佛山企业降本增效培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-07-01
企业降本增效培训导读2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。在“房住不炒”政策下,房企如
企业降本增效培训导读
2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。
在“房住不炒”政策下,房企如何实现降本增效?诺达**为您推出以下企业降本增效的实施方法,帮助企业完成低成本带来高收益。
企业降本增效培训目标
1、认知人力资源降本增效的价值;
2、学习如何强化提升企业业绩,影响绩效管理成败的主要因素;
3、学习如何灵活运动,选拔出高钱能力的人才;
4、如何激励员工树立降本增效的观念。
课程要素
企业降本增效培训课程大纲
第 一章房地产项目开发成本精细化管理导论
第 一节精细化管理的内涵
第二节项目精细化管理体系
第三节项目成本管理精细化
管理经验分享:复地地产的成本精细化管理模式
管理经验分享:房地产企业成本精细化管理四步法
第二章房地产开发项目成本构成
第 一节房地产开发项目成本的构成
第二节房地产企业成本单元精细化划分
第三节基于成本责任单元(中心)的房地产企业成本划分与管理
第三章房地产企业精细化成本管理系统方法体系
第 一节房地产企业成本精细化管理理论基础
第二节房地产企业成本精细化管控方法体系
第三节房地产企业成本精细化管理保证体系
第四节房地产企业成本精细化管理体系框架设计
实例:兰溪谷项目成本精细化控制
第四章基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理
第 一节工作分解结构的概念与项目结构分解
第二节基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系
第三节基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践
咨询案例:御府房地产项目精细化成本控制
第五章房地产开发各阶段成本管理控制要点
第 一节房地产开发各阶段对成本造价的影响
第二节房地产开发10个阶段成本精细化管理思路
第三节房地产开发全过程各节点成本管理控制要点
第四节盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析
管理经验:嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系
第六章房地产项目规划阶段成本精细化管理
第 一节项目规划阶段成本精细化管理
咨询实例:精细化规划和精益设计优化增加收益15403、8万
第二节项目设计成本精细化管理控制体系
第三节房地产项目设计阶段成本管理措施
第四节深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用
第七章房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制
第 一节房地产建筑工程中的“五大”控制要素
第二节进度(工期)-成本要素分析及精细化管理
第三节质量-成本要素分析及精细化管理
第四节安全-成本要素分析及精细化管理
第五节建筑施工现场环境成本精细化管理
实例:建筑施工现场环境成本精细化管控分享
第六节建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理
第七节工期、成本、质量、安全的关系与集成管理
第八章房地产企业营销成本/费用精细化管理
第 一节营销成本构成及其精细化管理
第二节销售阶段成本管控节点与控制流程
第三节基于作业成本法的营销成本预算管理
第四节基于作业成本法的营销成本精细化管理
第五节房企如何精细化管控营销成本费用
管理经验分享:恒大地产营销成本精细化管理
第九章基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理
第 一节作业成本法(ABC)
第二节作业成本管理(ABCM)
实例1:作业成本计算、分析与应用
实例2:作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析
第三节房地产建筑企业精细化成本管理框架设计
第四节基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制
第五节房地产建筑工程作业成本管理实施步骤
实例3:作业成本管理在建筑工程中的应用
第六节ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用
实例4:观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析
第十章基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核
第 一节精细化成本核算及其意义
第二节精细化成本核算的现代工具:作业成本核算法
第三节作业成本精细化核算的步骤
第四节作业成本法在房地产开发成本核算中的应用
实例1:华盛建筑公司成本核算模式比较分析
实例2:华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析
第五节房地产建筑成本精细化分析
第六节房地产建筑企业/项目成本精细化考核
管理经验分享:建筑施工成本管理绩效考核与激励
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企业客户分享
企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程,也是一把双刃剑,做好了会使企业更加辉煌与强大,做不好往往适得其反。所以,只有不断强化成本管理,才能从真正意义上做好、做实降本增效工作,促进企业转型升级发展。
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