武汉网络招聘管理训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-06-22
招聘面试技巧培训导读曾经几何时,中国很多企业管理层普遍认为“街上的四条腿的青蛙没有,但两条腿的人大把”,但在短短十几年时间里,随着经济的迅速发展,从招聘的面试官到企业管理高层,都发现应聘的人越来越少,
招聘面试技巧培训导读
曾经几何时,中国很多企业管理层普遍认为“街上的四条腿的青蛙没有,但两条腿的人大把”,但在短短十几年时间里,随着经济的迅速发展,从招聘的面试官到企业管理高层,都发现应聘的人越来越少,能找到合适的人更是越来越难,经过长时间的观望和等待,众多企业都行动起来,加大来对招聘的投入,但还是遭遇了越来越多的困境:
人才储备工作总是跟不上企业战略需要,似乎永远都有人才缺口,企业蕞高层一提到人才就想火冒三丈地骂人。
从招聘到部门面试官,都参加招聘面试的培训,但不知什么,效果差强人意,学会的一些技巧方法在招聘面试活动中实施起来困难重重。
在招聘面试活动中表现蕞好的“面霸”,连续几关面试都博得了面试官的强烈好感,但一到了实际工作难以胜任工作。
有些人才一直找不到,但猎头推荐过来后才发现,原来企业的招聘人员在筛选简历时就几乎对这些人才触手可及了。
现在人才测评很“火”,但哪些岗位才需要做测评?人才测评的结果可靠性到底有多少?
……
其实这些问题的根本在于对招聘的战略体系统整体管理不得力所导致,缺乏对招聘要素的系统分析与整合,缺乏对企业招聘软实力的建设。招聘作为企业人力资源管理体系中重要的一个子系统,必须考虑企业战略对招聘的影响,考虑招聘方法技术对企业环境与资源配置的要求。
招聘面试技巧培训目标
1、理解关键人才对企业的价值和意义;
2、掌握企业经过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能;
3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能;
4、掌握人才加速成长铁则及操作要点;
5、掌握关键人才激励的方法及实操技能;
6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能。
课程要素
招聘面试技巧培训课程大纲
一、岗位竞聘原则与组织
1、组织内部人才竞聘目的
(1)打破一种观念
(2)培育两种意识
(3)营造一种氛围
(4)建立一种机制
(5)优化资源配制
2、岗位竟聘指导原则
(1)“三公”原则
(2)德能兼备、注重业绩,择优上岗
(3)自愿申请,双向选择,组织批准
(4)稳定与择优上岗并重原则
3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据
(1)竞聘的岗位范围
(2)参聘人员条件
(3)上岗依据
4、竟聘组织形式
(1)竟聘领导小组+竟聘评审小组
(2)竟聘工作小组+竞聘监督小组
二、岗位竞聘组织流程
1、准备工作
(1)目的
(2)出席人员
(3)议题
(4)决议文件
2、下发通知
(1)通知方式
(2)通知文件
(3)参聘人员需准备文件
3、竞聘报名
(1)获取资料方式
(2)需提供的资料
(3)提交资料时间地点
4、资格审查
(1)审查内容
(2)审查依据
(3)审查反馈
(4)申诉
5、组织竞聘
(1)工作内容
(2)提交文件
(3)申诉
6、竞聘评审
(1)权重设置
(2)竞聘打分
7、结果整理与汇报
(1)工作内容
(2)提交文件
(3)申诉
8、人事决策
9、公告
(1)公示内容
(2)公示依据
(3)公示反馈
(4)申诉
10、人员聘用
11、人员上岗
三、竞聘方式与评价内容
1、干部考察内容及评分要求
(1)方式
(2)内容
(3)考察点
(4)时间
2、干部演讲答辩评价
(1)考察维度
(2)评分项目
(3)评分标准
(4)权重设置
3、评审方式
(1)笔试
(2)演讲
(3)答辩
4、HR关注硬性指标
5、用人部门发掘弹性指标
6、先看岗位做什么
7、再看岗位需求什么
四、竞聘实施计划与其它事项
1、岗位竞聘的时间安排
(1)时间
(2)主题
(3)工作内容
2、需要准备的竟聘文件
(1)文件名
(2)提出时间
(3)确定时间
(4)负责人
3、岗位竞聘细则
4、内部竞聘组织小窍门--化零为整
5、竟聘纪律要求
6、适当运用人才退出机制
(1)辅业分流
(2)角色转换
(3)提前退休
(4)内部创业
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企业客户评价
丁坚老师的培训充满激情。本次的培训的主要内容是向大家介绍招聘面谈的基本理念、如何做好面试前的充分准备,以及依据招聘岗位所需要具备的素质能力要求,如何设计出深度、有价值的面试问题。在他的指导下,我们利用角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。
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