企业培训计划怎么做

培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？

●掌握培训需求调查的流程、工具、方法

●知道如何解读培训需求

●掌握需求分析如何转化为培训计划

●掌握企业年度培训计划编制管理的关键点

模块一、调研学习需求

1、复盘：今年的培训工作

2、战略：从公司战略到学习需求

3、业务：访谈业务部门需求的6步法

4、其他挖掘需求的方法

5、制定2018年培训需求调研计划

模块二、规划培训策略

1、学习策略

2、落地策略

3、营销策略

模块三、规划培训资源

1、分析资源需求

2、课程及师资规划

3、其他学习资源规划

模块四、制定整体规划图

1、规划目标及成果

2、制定市场（用户）策略

3、分解内部运营策略

4、规划团队成长路径

更多课程详情请点击咨询专属客服

完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便在次年度做到锦上添花。从这五个方面入手，企业就可以制定一份周详的年度培训计划了。