培养企业内训师队伍，开发企业内部课程。

塔思课TTT系列课程，通过上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式，分析内部讲师痛点并设计初中高三阶段系列课程。塔思课(Task)意为从培训师实际工作内容出发，全方位提升内训师解决实际工作问题的能力，发挥内训师价值最 大化。汇聚众多企业内训师，企业商学院及职业培训师精华理念，设计出初中高三阶段简单易学易用的内部讲师学习课程。解决培训后无法走上讲台、无法开发课程等实际问题。

塔思课TTT系列课程改变传统思维授课模式，结合建构主义，行动学习引导技术及教练技术等多种形式实际演练，以“引导学员为主”取代“师讲授为主”——导师引导30%，学员演练50%，点评辅导20%。使参加系列课程的所有内训师，在课堂上就能完全领悟课程内容，并现场掌握实用工具，达到娴熟应用于企业内部培训中。

《TTT培训师六项实战技术》为TTT系列中阶课程，本课程将专业性，系统性，实战性等特点集于一身，通过内容建构、引导技术、教练技术的方式来帮助学员掌握每个模块的知识和技能，并进行全程现场演练。课程主张，仗怎么打、兵就怎么练，目前接受本系列课程培养认证讲师累计突破两千余人，辅导讲师设计与开发近千门专业课程。ptt和ttt培训师哪家好？

【企业内训师培训目的】

(项目结束后，内训师能够……)

1.理解课程讲授与开发背后的成人心理学

2.根据不同的学习内容选择对应的教学活动

3.掌握肢体语言“西瓜操”版权工具，展示课堂魅力

4.运用《塔思课嵺内标准课程开发工具箱》快速开发课程

5.了解自己的天性，调整教学风格并巧妙应对课堂教学事件

6.通过学员训练，导师点评，快乐学习中支持你形成独特的教学风格

【课程对象】：企业内部讲师

【课程时间】：3天/18个课时

【课程大纲】：

模块一：优秀内训师的基本功夫

模块二：内训师如何进行培训需求调查与分析

模块三：内训师如何进行课程逻辑设计与课程素材整合

模块四：内训师如何高效地开发培训课程

模块五：内训师课堂授课技巧提升训练

模块六： 拓展式培训的操作技巧与培训效果评估

诺达**TTT企业内训管理课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：刘乃持——管理培训实战专家

刘乃持资历背景：

国家一级项目管理师;

国家一级人力资源管理师;

中国实战型培训讲师;

资深管理技能训练专家;

全国几十家培训机构特聘讲师;

中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验;

曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;

刘乃持实战经验：

“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。

刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。

刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

刘乃持授课风格：

刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在**愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮!

刘乃持老师新课程

[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》初级版(5天)

[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》高级版(5天)

[内训课]《TTT演讲与口才—魅力台风呈现》等

[内训课]《新晋管理者技能提升》

[内训课]卓越管理者“6 6”进阶训练

[内训课]职业经理人的高效沟通

[内训课]问题分析与解决七步法

[内训课]目标与计划管理

部分授课照片分享：

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【诺达**合作流程】

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