企业预算管理与内部控制

“凡事预则立，不预则废。”它告诫我们，在做任何事情之前，都应该提前思考并制定计划，明确目标和策略。只有通过充分的预测和对可能出现的各种情况做好充分准备，才能降低风险并获得更大的回报。

如今，企业管理已经变得越来越复杂，各种经济关系交织复杂。作为现代管理实践的必备工具，全面预算管理的重要性愈发显现。只有管理者深刻认识到全面预算管理的意义，不仅要学会科学地编制全面预算，还要善于运用全面预算管理方法，才能使企业不断提升经济效益，取得优秀成果。

第 一 讲  预算编制流程和方法要点

一、预算编制流程

二、预算编制方法

第二讲  经营预算的编制要点

一、销售预算的编制

二、生产预算的编制

三、成本预算的编制

四、费用预算的编制

五、年度经营目标的制定与分解

第三讲  投、融资预算的编制要点

一、资本预算方法

二、长期投资预算的编制

三、融资预算的编制

第四讲  财务预算的编制要点

一、财务预算的编制

二、现金流量预算

三、利润预算

四、资产负债预算

第五讲  预算执行、控制和考评要点

一、预算执行要点

（一）预算执行中存在的问题

（二）设定预算指标

（三）明确预算执行范围与程序

二、预算控制要点

（一）责任主体和内容

（二）预算控制基础

（三）预算控制体系

（四）预算控制原则

（五）预算控制方法

（六）实施控制

三、预算考评要点

（一）预算考评体系设计

（二）预算考评原则

（三）预算评价指标

第六讲  预算分析调整和激励要点

一、预算分析调整要点

（一）预算分析流程

（二）预算分析方法

（三）预算分析报告

（四）调整预算差异

二、预算激励要点

（一）对个人的奖罚

（二）对责任中心团队的奖罚

第七讲  企业人力资源内部控制要点

一、人力资源管理的主要风险

二、人力资源的使用与退出

案例  英国巴黎银行不相容职务不分离导致倒闭

第八讲  企业财务报告内部控制要点                              

一、财务报告编制阶段的主要风险点及控制措施

二、财务报告对外提供阶段的主要风险点及控制措施

案例  格林柯尔  冷得够彻底

第九讲  企业合同管理内部控制要点  

一、合同调查

二、合同谈判

三、合同文本拟定  

四、合同审核

五、合同签署

六、合同履行

七、合同结算

八、合同登记

九、合同管理的后评估

第十讲  其余17个环节的企业内部控制要点

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