财务预算计划研修班有用吗
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-18
财务预算课程导读
时代在变化，受到技术革命的影响，资本市场的发展，国家治理能力的提升、法制的完善，产业转型升级在即，供给侧改革让市场加速洗牌，企业在向内求、向外求，找方向，找出路，财务职能发生了重要变化，过去不重视的，因为资本市场而重视，过去不合规因为法制化进程而合规，过去用不上的财务因为向管理要效益，而被迫向管理会计转型。
课程目标
——计划、预算关联同步成功！
——通过计划、预算科学分配资源！
——通过计划、预算协调各个业务、部门的工作！
——通过计划、预算最大限度地降低费用、成本、资源消耗！实现经济效益！
——通过计划、预算最终实现达成企业年度经营目标！战略目标！
——通过预算软件，信息化确保上述方案落地执行！强制执行！100%的执行实现！
财务预算课程介绍
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化？
第二部分、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
第三部分、预算编制的类型
什么类型的预算最适合本公司？
常见预算编制的类型
第四部分、如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分、预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
第六部分、预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
往期学员学习体会
1.老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。 。
2.该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
3.头一次听培训课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
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