财务预算制度在线课程哪里有
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-18
财务预算课程导读
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力(换言之:不浪费成本),就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样,但是,摩擦可以减少,企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么,有效的成本控制的前提条件是什么呢?这个问题,多数企业都会遇到,通过学习找到答案,把预算与成本控制融合,作为企业管理的系统工具,你的烦恼变成了责任和动力。
课程目标
1. 了解预算的基本概念、作用;
2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;
3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;
4. 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。
5. 通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力,实现企业的基业长青。
财务预算课程介绍
1、标杆企业运营管理体系剖析
1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析
1.2万科地产“131236”运营管理体系分析
1.3万达地产:2342“运营管理体系分析
1.4运营管理与组织绩效、财务预算的关系
1.5运营管理四大发展阶段
2、运用组织绩效驱动运营效率提升
2.1组织绩效与个人绩效的关系
2.2以营目标为核心的组织绩效指标设计
2.3组织绩效指标设计工具:战略地图
2.4组织绩效指标设计的要点
2.5案例:集团公司与项目公司年度经营指标的设计
2.6组织绩效指标的分解与落实
案例:某房地产公司一、二、三级指标分解体系
3、运用财务预算升级运营管理
3.1财务预算与组织绩效的关系
3.2财务预算的编制原则
3.3财务预算的管理组织
3.4财务预算的内容体系
3.5财务预算的编制流程
3.6财务预算的”五控模型”
3.7经营目标与财务预算评审”321法”
案例:某房地产公司年度经营目标与财务预算指标的确定
3.8财务经营目标与财务预算的调整
3.9加强现金流管理的两大措施
3.10项目收益过程跟踪
案例:某项目年度利润测算
4、运营监控与分析要点
4.1运营监控与分析的七步骤
4.2运营监控与分析的五大方法
4.3运营监控与分析的主要指标
4.4.运营监控与分
案例1:销售回款、在途资金周报
案例2:项目运营月报
案例3:月度动态成本监控
案例4:财务、运营、营销季度联合巡检
4.5工具应用:项目运营信息报送规划
往期学员学习体会
1.老师非常用心经营粉丝社群,每天输出价值,公益赋能,值得同行学习。 。
2.老师在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容。
3.在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的财务预算知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。
机构介绍
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