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青岛非财务经理专业课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-20

导语概要

非财务管理培训导读现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!中城集团、华丰建设等案例表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题:非财务经理看不懂常用的财务报表?非财务经理不

青岛非财务经理专业课

非财务管理培训导读

现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!中城集团、华丰建设等案例表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题:


非财务经理看不懂常用的财务报表?


非财务经理不会常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况?


财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务经理不关心?


非财务经理与财务人员沟通不畅,相互不理解?


不知道经过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险?


如何改善企业现金流状况;如何实施预算管理;如何进行全面的成本管控?

非财务管理培训目标

1、学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并能应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况

2、帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

3、培养员工的主人翁心态,理解经营者的角度,关心企业利润.建立重视工作效益的态度

4、帮助学员与财务部门的有效沟通和财务部门能有共同的语言

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、企业负责人、后备干部、采购管理等人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导

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非财务管理培训课程大纲

第 一部分:会计报表的阅读

一、资产负债表的阅读

1)货币资金是企业的血液

2)债权的构成以及应收账款的管理

3)存货的构成以及存货的管理

4)固定资产的投资抉择与管理

5)无形资产重要性凸显

6)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用

7)所有者权益的构成与资本的重要性


二、利润表的阅读

1)销售成本的形成过程与成本控制

2)管理费用、销售费用与财务费用

3)税金对企业损益的影响


三、现金流量表的阅读

1)现金流量表的结构

2)现金流量表的阅读与分析


第二部分:财务分析

一、财务比率分析

1)反映企业盈利能力的比率

2)反映企业偿债能力的比率

3)反映企业负债能力的比率

4)反映企业资产效率的比率


二、杜邦综合分析

1)杜邦分析模型

2)案例分享与关键绩效驱动因素


三、运营商应该重点关注的财务与运营数据

1)EBITDA与EBITDA利润率

2)MOU与ARPU

3)收入结构,尤其是增值业务收入的变化

4)基站总数与人口覆盖率

5)客户总数、3G客户数、净增客户数

6)集团客户数

7)市场占有率

8)总通话分钟数

9)短信使用量

10)手机上网流量

11)彩信使用量

12)彩铃订购次数


第三部分:预算管理

一、企业经营目标的确定与预算编制

1)确定经营目标的方法

2)预算编制方式、方法与流程


二、预算的执行与监控

1)预算执行情况反馈报告

2)仪表板


三、预算的调整与预算考核

1)预算调整的原因与调整程序

2)预算考核


第四部分:成本控制与成本管理

一、战略性成本管理

1)客户核心价值的涵义

2)企业资源配置模型


二、改善工作,将成本变为投资

1)成本改善,人人有责

2)销售费用(区域市场价值)的分析


三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)

1)成本控制要从源头抓起

2)价值工程


四、显性成本与隐性成本的管控

1)资金成本的管理

2)效率成本的管理


五、不同成本对象的管控规律与管控方法

1)HR成本

2)质量成本


六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势

1)文化是一种信仰

2)夯实成本管理的基础工作

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    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师、中国注册税务师、西南财经大学财务管理硕士;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理;台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监。

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    何广慧-财税管理专家

    国家高级会计师、注册企业风险管理师、澳洲MIPA证书(具备国际审计报告签字权)、国际会计师公会学术会员(AAIA);十五年跨国集团公司国际业务财务管理和审计经验,具有丰富的国际项目融资、运营模式、风险管控、税务筹划、财务管理、预算和成本等相关的实践经验和经历。

  • 许愿-财税管理讲师

    财务、税务、资本及金融 “四栖”实战专家讲师;马云(中国)财商实战研究院首席专家讲师;中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师;阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师;25年大型央企&房地产集团公司&世界500强&制造业上市公司历任财经高管。

  • 兰雯月-著名财税专家

    中国注册会计师、中国注册税务师;清华大学财税课程班特聘讲师;中国人民大学财务研修班特聘讲师;先后在会计师事务所、中央国有企业、中外合资企业、国内上市公司、财务咨询公司从事财务审计、财务管理、财务咨询、税收筹划、财税培训等工作。

企业客户评价

本次非财务经理的管理培训,课程采用沙盘模拟的培训方式,沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。利用移动“筹码”和其它道具来表现企业运营,让我们能够非常清晰地观察到每一步决策对企业整体财务状况的影响。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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