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无领导选拔技术培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-08-17

导语概要

随着5G的到来,越来越多的企业尝试着将线下招聘转向线上,无领导小组讨论作为人才测评及选拔的一种工具,能够精准高效的对应聘者进行综合评价,被众多企业用于选拔管理层及核心技术岗位。那么,无领导小组到底如何操作,才能更大的发挥其价值,帮助面试官、企业管理者挖掘人才,选拔人才呢?

随着5G的到来,越来越多的企业尝试着将线下招聘转向线上,无领导小组讨论作为人才测评及选拔的一种工具,能够精准高效的对应聘者进行综合评价,被众多企业用于选拔管理层及核心技术岗位。那么,无领导小组到底如何操作,才能更大的发挥其价值,帮助面试官、企业管理者挖掘人才,选拔人才呢?

招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘面试培训内容

第 一节:线上面试的高效甄选技巧

线上面试如何观察求职者

1、类型一:强势、主观性强的求职者

2、类型二:爱表现、爱分享的求职者

3、类型三:注重逻辑、严谨的求职者

4、类型四:中立或者随大众的求职者

工具:DISC行为风格测试

案例:西游记人物行为风格分析

二、如何在线掌握求职者动机

类型一的求职者动机是什么?

类型二的求职者动机是什么?

类型三的求职者动机是什么?

类型四的求职者动机是什么?

讨论:团队当下成员行为风格分析。

第二节  准备篇-无领导小组讨论准备阶段

导入:什么是无领导小组?

      多少人参加为宜 ?

      如何设计无领导小组的题目?   

一、无领导小组准备阶段六个事项

1、编制题目

2、设计评分表

3、选定面试场地

4、准备计时工具

5、确定考官

6、培训考官

二、无领导小组题目类型

1、开放式:

案例讨论:营销人员招聘题设计

两难式

案例:管理人员招聘题设计

资源争夺式

案例:管理人员招聘题设计

排序式

案例:技能人员招聘题设计

工具操作式

案例:技能/管理人员招聘题设计

三、无领导小组评分表设计

1、测评项目确认

2、测评标准

3、分值及权重

案例:某上市企业无领导小组评分表模版设计

无领导小组讨论流程

第三节  实施篇-无领导小组讨论实施阶段

无领导小组讨论流程讲解

1、讲解题目:面试官讲解;

2、自我介绍:双方互相介绍;

3、个人陈述:注意控制时间;

4、自由讨论:观察每应试者;

5、总结陈词:观察发言者。

注意:要求每个应试者控制发言时间

二、无领导讨论过程中的要点

1、记录发言内容

2、注意发言形式

3、注意发言影响

注意:观察“特殊”应试者,并重点记录

第四节  评价篇-无领导小组讨论评价总结阶段

一、无领导小组讨论选拔管理干部评价要点

1、语言及非语言能力

2、应变及抗压能力

3、思维分析能力;

4、创新思维能力;

5、动机与岗位匹配性

6、个性特征和行为风格

7、团队配合及协作能力

8、组织与计划能力

9、决策与领导能力

注意:尽可能评价每一位应试者在讨论中的表现

无领导讨论团队评价

1、团队成绩如

2、团队协作如何

3、团队影响力如何

4、团队氛围如何

5、成员参与度如何

三、面试官在评价阶段的注意点

1、至少两位以上面试官进行评价

2、面试官要克服“第一印象”

3、面试官要公平、客观评价

4、面试官要写撰写评定报告

5、两名面试官一主一辅进行总结

注意:总结是放大并点名优点,不足**带过即可。

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