集成产品开发培训计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-07-28
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。
本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解集成产品开发（IPD）的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品管理体系的框架和价值
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02
了解产品市场管理的理论和方法
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03
掌握制定公司新产品战略的方法
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04
掌握产品市场需求管理的方法和技巧
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05
掌握产品线和产品规划的思路和工具
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06
掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法
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07
掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法
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08
掌握如何配合销售做好新产品的上市
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09
掌握如何进行产品的生命周期管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基于IPD的卓越研发体系概述
•使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？
•如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览
•实施IPD变革的四个重组的主要内容有哪些？
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模块二、视产品开发为投资行为的财务重组
•多产品多项目的投资组合管理
•新产品开发项目分阶段的投资决策评审
•面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编
•按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭
•财务重组案例研讨
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模块三、从客户需求到产品规划的市场重组
•为什么需要市场重组？
•如何组建市场管理的责任主体-市场部？
•市场管理的基础-需求管理
•基于IPD的需求管理体系
•市场创新机会的分析与规划
•市场重组案例研讨
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模块四、打通部门墙端到端运作的流程重组
•如何实施IPD的矩阵式组织重组？
•如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？
•如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？
•流程重组案例研讨
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模块五、基于技术货架快速交付的产品重组
•IPD产品重组的内容
•产品重组的关键角色
•基于技术货架的分层交付
•核心（关键）技术规划过程
•产品的版本及版本火车管理
•产品平台的形成过程
•技术开发团队和技术管理团队设计
•技术开发的特点及管理上的差异
•产品重组案例研讨
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模块六、构建卓越研发体系的基本策略
•IPD变革的总体指导框架
•IPD变革是一把手工程
•IPD变革也是思想、文化和价值观的变革
•研发问题诊断思路和方法
•IPD变革实施的三步走策略
•IPD变革，人才培养是关键
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、张老师授课经验非常丰富，风格犀利又不乏诙谐有趣，把枯燥的知识讲的很有趣，我很喜欢。
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2，课程干货满满的，老师讲课也很幽默，将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家，获益匪浅！
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3，感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出，不过集中性的课堂学习只是敲门砖，培训后，仍需要进一步结合公司的现实情况，对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析，输出更具有实操性的策略方案，希望老师以后多多指点。
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4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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