线上产品研发IPD体系培训

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

如何快速交付产品？如何快速响应客户的需求？如何研发一个高质量的产品？如何确保项目的决策正确？如何让跨职能部门的协作更加顺畅？都说IPD是先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？

这些话题是每个项目经理都在思考的问题，对于非神秘而不可控的研发IPD，项目经理如何正确的学习和借鉴呢？企赢培训为您推荐“向华为学习研发利器IPD”的线上课程，从企业研发问题和痛点出发，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

1、中小企业研发问题解析；

2、中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器；

3、剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维；

4、掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量；

5、掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法。

模块一、为什么要做研发管理

管道系统小故事

研讨：你企业研发管理问题有哪些？

研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

研发是一项投资

企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

产品成功上市是研发管理的目标

研讨：你在这张图中看到了哪些问题

产品是研发流程管道的输出

从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

IPD的七大组成

你企业的研发流程现状

新产品开发流程六个阶段

演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

研讨：视频观后感

质量竞争力的三个层次

如何破解墨菲定律？

研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

研发质量管理两大方法

正向与逆向质量管理

研讨：如何理解“一次性把事情做好”

模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障

研发绩效的幂次法则

游戏：沟通游戏

四种研发组织结构优缺点比较

研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？

打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

案例三：研发人员绩效沟通视频案例

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