中高层管理技能提升培训哪里好?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-16
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企赢线上中高层管理培训课程
中层管理者的另一个重要的技能——向上管理。说到向上管理可能很多管理者会一头雾水,按常人的管理思维定式,管理不就是向下管理,向上负责吗?
要回答这个问题,首先我们一起来思考一个问题:什么是管理?管理学通常这样定义:管理就是调用一切资源去实现组织的管理目标。由此定义可以看出,我们管理的对象应该是可以让我们完成目标,拥有资源的人。你觉得在你身边,zui好的管理资源在哪里呢?就在你的上级手上!
所以,中层管理者zui重要的管理对象就是你的上级,做好管理工作就必须做好向上管理。那么中层管理者如何做好向上管理呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
企赢线上中高层管理培训目标
1、帮助中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键;
2、拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习,帮助提升团队绩效;
3、团队绩效的提升,学会一套辅导和教练关键员工的方法,有助于团队作战能力的提升;
4、以“行动学习”的方式融入课程之中,贴合真实工作场景,有助于实现行为转化。
企赢线上中高层管理培训课程大纲
第 一讲:培养科学管理意识
1、科学管理的基本内涵
2、假如我们回到“泰罗制”
3、能不能让规范成为习惯
4、科学思维的三大焦点
5、重过程还是重结果
6、管理的定义反思
7、重新检讨管理的过程
8、精彩案例分享
9、经典问题研讨
第二讲:养成计划管理的习惯
1、计划、计划管理内涵
2、计划编制的依据
3、计划编制的程序和时间
4、计划编制方法
5、计划管理的技巧
6、关注企业的精细化管理
7、精彩案例分享
8、经典问题研讨
第三讲:学会控制
1、控制的本质
2、控制方法
3、控制的原则
4、企业控制的五个系统
5、实现企业控制的七个工具
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第四讲:塑造强大的执行力能力
1、执行与执行力的内涵
2、影响企业执行力的决定因素
3、打造强大执行力的关键方法
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第五讲:如何进行冲突管理
1、深刻理解冲突的基本内涵
2、充分认识冲突的作用和基本处理方法
3、和谐双赢进行冲突管理
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第六讲:学会时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第七讲:充分运用目标管理
1、目标管理的独到之处
2、选择适合的目标管理方式
3、如何制定出理想的目标
4、目标的执行与评估
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第八讲:学会授权
1、关于授权的反思
2、授权的原则与条件
3、如何科学合理的进行授权
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第九讲:进行有效的沟通
1、沟通定义新解
2、关注沟通的心理状态
3、避免沟通的障碍
4、有效运用沟通的关键技巧
5、沟通在管理过程中的核心运用
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
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