线上新产品研发项目培训费用

研发质量管理不是质量部的管理，而是整个公司的质量管理，涉及到市场、研发、生产、采购、质量等多个专业领域人员的参与和贡献；产品的质量好与坏是与产品的需求密切相关的，离开了市场、客户需求来谈质量毫无意义；产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的，过程的质量决定了最终产品的质量。为了帮助企业解决研发质量管理的问题，企赢培训平台特意为你推出了线上研发质量管理的培训课程。

对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。

企赢培训线上课程穿插大量的理论知识和工具使用过程，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路，实现企业价值的持续成长。

一、破冰活动-失败的新产品研发项目

二、新产品研发项目管理概论

1、项目及新产品研发项目

2、新产品研发项目的类型及其特点

3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；

4、新产品项目生命期及其特点

5、知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等

6、研发项目管理流程－IPECC项目管理过程

7、九大研发项目管理知识领域

8、新产品研发项目管理成功与失败因素分析

三、新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

1、项目章程的作用及内容

2、项目经理委派及授权

3、项目团队组建的zui佳实践

4、项目团队生命期及各阶段特征

5、项目经理的权力基础

6、9种团队角色及其优缺点

7、团队游戏：ABCDE项目

8、分组讨论：项目团队的角色与责任

9、项目管理组织结构形式

10、分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性

11、跨部门沟通利器—项目相关方管理

12、相关方管理案例分析

四、新产品研发项目管理实用工具

1、新产品研发项目规划流程

2、制定范围说明书

3、分组练习：编制各组案例项目的范围说明书

4、编制工作分解结构

5、分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

6、活动定义及排序

7、活动资源估算及持续时间估算

8、甘特图在项目进度管理中的作用

9、项目成本与质量管理简介

10、项目风险管理规划

11、项目风险识别与分析评估

12、风险应对规划与措施

13、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划

14、项目采购管理简介

五、项目实施、监控与收尾过程

1、项目计划执行的要点

2、项目变更控制流程

3、进度控制的组织、合同与技术手段

4、新产品研发项目绩效汇报方法

5、项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法

6、经验教训总结

7、分组讨论：项目收尾与知识管理

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