华为IPD组织管理培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业加强研发项目管理的能力，特意推出线上研发项目管理培训课程，整个视频课程干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路， 实现企业价值的持续成长。

针对解决企业如下产品开发业务痛点：

1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力

2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划

3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长

4、产品开发质量时好时坏，没有保证

5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？

一、IPD模式及其指导思想

风险识别

风险来源分类

风险量化

风险可比损失

制定风险应对措施

风险管理计划

风险管理在IPD模式中的落地

二、概念计划阶段风险管理活动

概念计划阶段概要流程

风险识别

风险应对措施与计划

关键活动：CDCP/PDCP决策评审

三、开发验证阶段风险管理活动

开发阶段概要流程

风险管控模型

风险管控体系

风险管控规则

关键节点决策风险控制

四、风险管理能力建设

风险管理知识库建设

人才培养

风险管理理念

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