纺织企业研发项目培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-04-23
企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业加强研发项目管理的能力,特意推出线上研发项目管理培训课程,整个视频课程
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企赢线上研发项目管理培训课程
在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望经过线上课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。
质量管理就是质量部人员的事情,与研发人员关系不大,与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了,产品质量就上来了。真的是这样的吗?
说到产品的质量,各级员工们都认为很重要。但是具体到某个项目,大家就会有因为时间紧、人员不够、试验环境不健全等诸多理由有意无意的放弃了对产品质量的要求,侥幸地认为应该不会出问题。该如何在产品开发的过程中,既能确保产品质量,又能满足时间和成本的要求呢?
一线开发人员会说“没关系,只要你们测试出来问题,我很快就可以改好的”。好像他们只管开发,不管开发出来好不好。应该如何让开发人员认识到产品质量是开发出来的不是测试出来的呢?
我们公司也对产品进行测试,但是为什么每次开发出来的产品交付到市场后都有那么多的问题。每次产品发布后三个月内,研发团队都还不能解散去开发别的产品,因为这个阶段产品出的问题太多了。怎样才能做到尽早发现产品中的问题,减少后期修复问题的成本,提升客户满意度呢?
公司也成立质量保证小组来加强产品开发过程中的监控。但是我们却发现,开发人员根本不理会质量人员,觉得他们什么都不懂还在这里指手画脚,开发人员会说“你能告诉不做技术评审会怎样?我们以前也不做技术评审,产品不也做出来了吗?”质量保证人员在这时,你应该如何做呢?如何才能让公司管理层和开发人员认识到这个岗位的重要性呢?
公司经过了ISO9000/TS16949/CMMIL3的认证,也建立自己的质量管理体系,但促进公司产品的质量仍然感觉不受控。这是为什么呢?如何才能让这些管理体系真正发挥作用呢?
为了提高产品的质量,公司也要求各个项目组组织产品技术评审。但是感觉每次技术评审都是走形式,没有真正能够发现问题,很多问题还是遗留到了测试阶段甚至用户手中。该如何提高产品技术评审的有效性?
公司一直以来都重视测试,测试人员也不少,但是我们发现测试总是不彻底,有些问题也发现不了。测试用例的设计缺乏方法,也不知道该测还是不该测。到底在产品开发的过程中测试工作应该如何开展呢?
企赢线上集成产品开发IPD课程大纲
一、IPD(集成产品开发)体系概述
1.推荐读物:《培思的力量》
2.IPD的起源与七大要素
3.流程重组、市场管理、产品重组
4.IPD的全局分析
5.案例研讨:《CTO的烦恼》
6.思考:我司在哪些领域需要改进
二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队
1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2.职能型的优缺点分析
3.项目型的优缺点分析
4.矩阵式的优点
5.沟通效率低下的原因分析:
6.公司级的投资决策委员会
7.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
10.项目成员如何考核?
三、IPD结构化流程
1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构
4.集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程
6.企业如何建立适合自己的IPD流程
四、IPD流程之:产品立项与需求管理
1.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?
2.项目立项时要避免“师出无名”
3.产品包需求如何定义
4.各职能部门的DFx
5.立项报告的编制
6.立项决策如何进行?
7.收集并分析需求的方法
五、IPD流程之:商业决策和技术评审
1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
6.产品开发过程中的技术评审有哪些?
六、IPD流程之:市场管理与产品规划
1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题
2.正确理解市场环境
3.如何进行市场细分
4.如何避免“差异同质化”
5.产品组合分析
七、国内企业如何成功实施IPD
1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的过程
3.IPD变革的关键成功因素
4.运用变革管理思想保障实施效果
5.四化原则:僵化、优化、固化、IT化
6.IPD试点时,选择试点项目的三大原则
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