研发项目管理流程培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业降低研发的效率，特意推出线上研发项目管理的培训课程，授课讲师具有20多年的研发管理经验，其中有在华为任职多年的讲师，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

都说IPD是zui先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？

研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？研发过程质量控制是研发输出高质量产品的保障，如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的研发团队，提升研发成功率。

企赢培训为你推荐以下线上培训课程，本次线上课程由项目管理资深讲师结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

一、项目管理导入

1、组建队伍

自我介绍

团队搭建

2、基本概念介绍

项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

3、产品开发项目管理

产品开发特点

产品、项目、运营的区别和生命周期图

产品开发项目管理的类别

制造行业产品开发流程

4、项目组织架构

项目相关的组织结构和特征

项目角色的任务和权限

二、制造业项目管理的难点和策略

伤脑筋：制造业项目六大创伤

产品工程体系和项目管理的联系和区别

项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

项目管理体系zui佳实践

三、项目管理整合管理

整合管理基础理论

整合管理流程和相关工具介绍

项目启动：将业务需求纳入项目管理范畴

制造业卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

项目管理第 一份合同：项目章程

四、研发项目范围管理

项目范围管理的定义

项目章程vs范围管理

产品范围vs项目范围

产品需求开发：V-模型

WBS(工作分解结构)

五、项目进度管理

时间管理流程总览

基本项目管理工具

时间管理计划三步法：从高到底的开发流程

任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径

六、研发项目成本管理

成本管理的核心理念

项目成本估算的4种方法和要点

依据案例完成项目成本预算表

如何制作成本预算控制S曲线

七、研发项目质量管理

1、质量门：将质量风险控制在前端

差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略

流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点

结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核

2、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带

如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

各个阶段中质量门的内容和关注方式

如何组织实施，并将结果进行评审

3、如何高质量的交付

项目过程和产品周期的区别

交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

八、研发项目资源管理

团队管理的核心理念

培训团队生命周期管理

九、研发项目沟通管理

沟通管理流程总览

项目沟通管理目标和难点分析

沟通模型和技巧

制定沟通管理计划

十、研发项目风险管理

项目风险管理概要

风险管理实施和控制

风险管理工具介绍和操作要点

十一、研发项目采购管理

项目采购管理介绍

德国制造业采购管理简介

供应商管理分享

十二、研发项目相关方管理

干系人定义

干系人管理难点分析：期望管理

期望管理七大原则

干系人管理四步法

十三、研发项目zui佳实践分享

德国研发项目zui佳实践

中国研发项目管理升级之路

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