天津商业综合体项目成本培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-05
企业项目成本管理培训导读在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其
企业项目成本管理培训导读
在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,获取了专业的PMP认证,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。
本课程旨在针对项目管理中的重要的关键指标,项目的工期和成本进行深入的探究,分析并研究进度、成本失控的真因,并经过大量的工具演练和实例分析,来对哪些影响进度、成本的要因进行解决,从而使得项目在可控的轨道上运行。
企业项目成本管理培训目标
1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想;
2、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;
3、了解项目成本管理的过程,全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具;
4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制;
5、理解项目成本控制的关键点,分享项目成本控制的诸多经验教训。
课程要素
企业项目成本管理培训课程大纲
一、研发成本管理战略及组织文化
1、缺乏研发成本战略的典型表现
2、研发成本管理战略
3、成本管理文化培养
二、研发成本管理方法
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、质量成本管理
4、设计成本控制
5、实施成本控制
6、全生命周期成本管理
7、全流程成本管理
8、决策成本管理
9、归一化成本管理
10、客户细分低成本方案
11、软件成本管理
12、配套件降成本
13、避免**供应商
14、降低维护成本
15、对外合作/外包
16、创新成本管理
17、风险成本管理
18、案例库建设和使用
19、专家库建设和使用
20、成本管理QC圈
三、研发成本管理流程
新产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、开发验证阶段
3、发布阶段
4、生命周期管理阶段
成熟产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、优化测试验证阶段
3、发布阶段
四、组织、制度、人力资源建设
1、组织
2、制度
3、基础数据积累和完善
4、人力资源建设
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企业客户评价
此次培训,将有助于提高公司整体对成本管理的意识和能力,经过加强成本管理制度执行力,系统有效地控制和降低成本,提升公司核心竞争力。也将对物资公司今后深化改革、转型突破、发展提速、赶超跨越,实现高质量发展具有重要意义。
诺达**服务流程
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