深圳PMP备考培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-11-28
企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法，做好PM
企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法，做好PMP备考工作。
课程目标
Course objectives-
01
了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型
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02
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
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03
掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧
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04
掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用
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05
掌握项目计划编制方法，了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法
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06
掌握项目八大项目监控方法和工具，掌握进度、质量、成本和范围权衡方法
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07
掌握项目风险管理方法，有效地进行风险识别、评估、应对及风险监控
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08
建立质量成本意识，掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
项目经理、项目主管、技术主管、工程师；需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、引论
1.项目及项目的特点
2.项目管理
3.项目集、项目组合、运营和OPM
4.PMBOK指南的组成部分
5.裁剪
6.项目管理商业文件
7.练习与讲解
8.动画视频观看
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模块二、项目运行环境
1.概述
2.事业环境因素
3.组织过程资产
4.组织系统
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块三、项目经理的角色
1.项目经理的定义
2.项目经理的影响力范围
3.项目经理的能力
4.执行整合
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块四、项目整体管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目执行
4.管理项目知识
5.监控项目工作
6.实施整体变更控制
7.结束项目或阶段
8.本领域ITTO详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看
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模块五、项目范围管理
1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
5.确认范围
6.控制范围
7.本领域ITTO详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看
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模块六、项目进度管理
1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动历时
5.制定进度计划
6.控制进度
7.本领域ITTO详解
8.进度计算题详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看
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模块七、项目成本管理
1.规划成本管理
2.估计成本
3.制定预算
4.控制成本
5.本领域ITTO详解
6.成本计算题详解
7.练习与讲解
8.动画视频观看
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模块八、项目质量管理
1.规划质量管理
2.管理质量
3.控制质量
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块九、项目资源管理
1.规划人力资源管理
2.估算活动资源
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.控制资源
7.本领域ITTO详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看
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模块十、项目沟通管理
1.规划沟通管理
2.管理沟通
3.监督沟通
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块十一、项目风险管理
1.规划风险管理
2.识别风险
3.实施定性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.实施风险应对
7.监督风险
8.本领域ITTO详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看
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模块十二、项目采购管理
1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块十三、项目相关方管理
1.识别相关方
2.规划相关方参与
3.管理相关方参与
4.监督相关方参与
5.本领域ITTO详解
6.练习与讲解
7.动画视频观看
老师介绍
The teacher introduced-
刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人
曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...
预约讲师 -
郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家
高级项目管理体系建设咨询顾问，《中国项目管理技术》杂志专栏专家，16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...
预约讲师 -
隋继周 资深项目管理专家
国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，拥有十八年项目和项目群管理经验，曾在多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1、老师授课很幽默，整体的节奏也很好，讲解非常生动有趣，使我们能更好的理解。
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2、 收获很大，一改以往我对培训的偏激的看法。在企业所学的PMP知识具有很强的实用性，让我日后做PMP这块的工作少走很多弯路。
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3、 课程内容挺实在的，都是干货，这次真的没白来，不虚此行。
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4、 老师讲的非常细致，每个容易出错和容易混淆的点都解释得非常清楚，对我很有帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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