上海项目管理中心培训

很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题，也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理人，他们在努力孜孜不倦的为项目忙碌着，但是往往最后项目不能够获得预期的成功。

1、加强项目管理在组织层面上的推广应用；

2、洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；

3、推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力。

第 一讲：

1、项目破冰

2、项目管理概述

3、项目管理六要素

4、什么样的项目叫成功了

5、项目成功的必备条件

6、定义项目成功

7、项目后评价

8、项目成功的必备条件

9、给谁做项目-相关方管理

10、什么环境下做项目-项目环境

11、如何进行过程控制-生命周期法

12、按什么流程做-项目管理标准

第二讲：

1、谁来做-项目经理、团队

2、项目章程

3、工作结构分解WBS

4、进度优化

5、风险管控

6、会议

7、项目管理一页纸

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痛点供参考：

1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。

2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。

3、执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。

4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象最普遍，也是最大的痛点。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。