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业主方工程项目管理培训课程
业主是工程建设项目的投资人，也是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策的项目按既定目标如期完工，确保投资安全，发挥投资效益，业主方对项目的态度和管理能力都起着决定作用。详情>>>
2022-08-31 -
房地产工程项目管理沙盘课程
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。详情>>>
2022-08-31 -
工程项目精细化管理培训
中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊详情>>>
2022-08-30 -
上海工程项目管理培训
建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经...详情>>>
2022-08-30 -
建设工程造价管控培训
住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式。工程造价一直是建筑市场博弈的焦点，工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算疑难...详情>>>
2022-08-30 -
建筑工程造价预算编制培训
预算编制和工程造价从根本上都是建筑工程需要消耗资源的成本反映，两者之间具有不可分割的联系，表现在建筑工程的预算编制是以整个工程项目为基础，是多个施工项目预算的综合。整体建筑工程成本较高，且与人们生活密...详情>>>
2022-08-30 -
工程项目分包管理培训
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。详情>>>
2022-08-30 -
工程项目全过程管理培训
工程企业为确保工程项目建设的顺利完成，通常要把每一个工程项目划分出若干个工作阶段，每一个阶段都以一个或数个可交付的成果作为其完成的标志，以此更好地对项目进行管理。详情>>>
2022-08-30 -
工程项目计划管理培训
工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。详情>>>
2022-08-30 -
工程项目策划管理培训
项目策划作为项目管理及统筹方法的应用，将指导项目部门更加科学、高效地开展对项目的组织与统筹管理，对项目各项实施目标、项目的技术与实施重大难点、项目中的物资采购、资源协调、施工进度安排、运行、竣工验收、...详情>>>
2022-08-30 -
工程项目经理如何和相关方沟通
工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。详情>>>
2022-08-30 -
工程建设项目成本管控培训
在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会**低价中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。详情>>>
2022-08-30 -
工程监理项目管理能力提升培训
作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够...详情>>>
2022-08-30 -
房地产开发建设项目管理培训
项目统筹、协调不理想，进度延误严重，产品质量不佳，职能线专业能力整体不强，责任落实也不到位，采购工作计划性和系统性不强，这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈，经常导致进度延缓……详情>>>
2022-08-30 -
东莞房地产项目管理培训
本课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。让你学完能够运用PROJECT建立房地产开...详情>>>
2022-08-30 -
工程交付质量管理培训
在当前房地产行业中，工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点 面对错误百出的工程图纸，严苛的成本控制，不听话的供应商，紧张的建造周期 如何提高项目工程质量，减少客户投诉？详情>>>
2022-08-30 -
EPC总承包项目管理培训
为洞悉行业发展动向，引领行业创新发展路径，践行高质量可持续发展，积极能动应对未来项目管理和造价市场变化，走出项目管理困境，提高造价实务管理能力和水平，实现各方合作共赢的梦想，特开设本次EPC总承包项目...详情>>>
2022-08-30 -
工程项目合同管理培训
新形势下，怎样以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高建设项目工程造价控制水平成为每个企业都要考虑的问题。详情>>>
2022-08-30 -
机电工程项目管理培训
在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。详情>>>
2022-08-30 -
甲方工程项目管理培训
工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。详情>>>
2022-08-30
