广州研发项目管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-11-03
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。
项发项目管理培训课程介绍
项发项目管理培训内容
一、案例分析
1、产品开发管理的发展历程
2、对企业核心价值链的理解
3、案例讨论:技术总监的烦恼
二、研发项目管理概述
1、项目的定义
2、项目与产品的区别
3、产品、路标规划、项目的关联
4、项目管理的定义
5、项目管理的9大知识领域
6、讨论:项目失败的主要原因
7、产品成功的标准
8、工具与模板讲解:
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、研发项目启动
1、研发项目目标的制定
1) 项目目标的标准
2) 项目目标的制定原则
3) 如何完成研发项目目标的制定
4) 立项时要把握好“四项基本原则”
2、 工具与模板讲解:
1)《技术研发项目任务书》模板
2)《产品研发项目任务书》模板
3)分组编写《项目任务书》
四、研发项目团队建设
1、 研发项目团队的组织形式
1) 职能型组织
2) 项目型组织
3) 矩阵式组织
2、 业界*的产品开发团队的构成
1) 研发项目经理的角色和职责
2) 研发项目核心组成员的角色和职责
3) 研发项目扩展组成员的角色和职责
4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
3、 研发项目经理应具备的技能
1) 研发项目经理的素质特征和性格特征
2) 如何培养合格的研发项目经理
4、 工具与模板讲解:
1)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
2)《项目开工会议程》模板
3)《研发项目经理培养方案》实例
五、研发项目计划制定
1、结构化产品开发流程
2、产品开发流程是研发项目管理的基础
3、演示:结构化的产品开发流程
4、结构化的计划体系
1) 里程碑计划
2) 产品级计划
3) 职能领域级计划
5、研讨:公司在研发项目计划制定中存在哪些问题?
6、研发项目计划的制定的五个步骤
1) WBS介绍(作用、示例)
2) WBS分解的衡量标准
3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4) 五种常见的估计方法
5) 规模、工作量、工期估计
6) PERT图的绘制
7、如何加快项目开发进度:
1) 关键路径法
2) 快速跟踪法
3) 产品规划要合理,要有节奏感
4) 资源分配方面“杀贫济富”
5) 人员梯队化建设
6) 资源管道管理
7) 时间的阶段分布
六、研发项目中的评审
1、结构化的评审体系
2、商业决策评审
1) 立项决策
2) 策划决策
3) 早期销售决策
4) 发布决策
5) 可获得性决策
6) 生命周期终止决策
7) 决策过程中的依据是什么?演示:《业务计划书》
8) 决策评审会怎么开?
3、设计评审
1) 需求评审
2) 方案评审
3) 概要设计评审
4) 样品评审
5) 转产评审
6) 研讨:评审要素表
七、研发项目风险管理
1、风险与问题的区分
2、风险管理概念、风险管理过程
3、风险识别(典型的风险类型)
4、风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
5、如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
演练:《风险管理计划》
6、风险管理活动中的角色和职责
7、风险的升级处理
八、研发项目绩效评估
1、项目团队绩效评估的方式:BSC+KPI
2、工具与模板讲解:《项目团队KPI指标库》
3、研讨:绩效与奖金的分配