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广州研发项目管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-03

导语概要

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。

项发项目管理培训咨询

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。

项发项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

研发总监、研发经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等部门骨干员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项发项目管理培训内容

一、案例分析

1、产品开发管理的发展历程

2、对企业核心价值链的理解

3、案例讨论:技术总监的烦恼


二、研发项目管理概述

1、项目的定义

2、项目与产品的区别

3、产品、路标规划、项目的关联

4、项目管理的定义

5、项目管理的9大知识领域

6、讨论:项目失败的主要原因

7、产品成功的标准

8、工具与模板讲解:

1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

2)《项目管理手册》实例


三、研发项目启动

1、研发项目目标的制定

1) 项目目标的标准

2) 项目目标的制定原则

3) 如何完成研发项目目标的制定

4) 立项时要把握好“四项基本原则”

2、 工具与模板讲解:

1)《技术研发项目任务书》模板

2)《产品研发项目任务书》模板

3)分组编写《项目任务书》


四、研发项目团队建设

1、 研发项目团队的组织形式

1) 职能型组织

2) 项目型组织

3) 矩阵式组织

2、 业界*的产品开发团队的构成

1) 研发项目经理的角色和职责

2) 研发项目核心组成员的角色和职责

3) 研发项目扩展组成员的角色和职责

4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责

3、 研发项目经理应具备的技能

1) 研发项目经理的素质特征和性格特征

2) 如何培养合格的研发项目经理

4、 工具与模板讲解:

1)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

2)《项目开工会议程》模板

3)《研发项目经理培养方案》实例


五、研发项目计划制定

1、结构化产品开发流程

2、产品开发流程是研发项目管理的基础

3、演示:结构化的产品开发流程

4、结构化的计划体系

1) 里程碑计划

2) 产品级计划

3) 职能领域级计划

5、研讨:公司在研发项目计划制定中存在哪些问题?

6、研发项目计划的制定的五个步骤

1) WBS介绍(作用、示例)

2) WBS分解的衡量标准

3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

4) 五种常见的估计方法

5) 规模、工作量、工期估计

6) PERT图的绘制

7、如何加快项目开发进度:

1) 关键路径法

2) 快速跟踪法

3) 产品规划要合理,要有节奏感

4) 资源分配方面“杀贫济富”

5) 人员梯队化建设

6) 资源管道管理

7) 时间的阶段分布


六、研发项目中的评审

1、结构化的评审体系

2、商业决策评审

1) 立项决策

2) 策划决策

3) 早期销售决策

4) 发布决策

5) 可获得性决策

6) 生命周期终止决策

7) 决策过程中的依据是什么?演示:《业务计划书》

8) 决策评审会怎么开?

3、设计评审

1) 需求评审

2) 方案评审

3) 概要设计评审

4) 样品评审

5) 转产评审

6) 研讨:评审要素表


七、研发项目风险管理

1、风险与问题的区分

2、风险管理概念、风险管理过程

3、风险识别(典型的风险类型)

4、风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

5、如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

演练:《风险管理计划》

6、风险管理活动中的角色和职责

7、风险的升级处理


八、研发项目绩效评估

1、项目团队绩效评估的方式:BSC+KPI

2、工具与模板讲解:《项目团队KPI指标库》

3、研讨:绩效与奖金的分配


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