课程简介：【为什么学习本课程】销售工作是一个人完成的，可是，销售目标是靠一个强大的销售团队去完成的。那么，如何去组建一个新的销售团队？团队中的新人该如何去培养？如何让新加入的销售人员更好地融入一个团队，这都是销售经理常常遇到的问题。同时，销售团队有了，那么该如何营造一种良性的内部竞争机制？如何更有效的和团队成员沟通？同时能把这一群“狼”一样的人管理好，每天都想着自己的销售目标？如何不断地激励整个团队，让大家...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**部分：客户满意度与忠诚度的关系一、影响客户满意度的三个原因1、产品／服务与客户需求之间匹配的程度（match）2、质量／服务本身的质量（quality）3、价格（price）二、客户满意度与客...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、销售人才甄选的面试问话技术1.面试问话考官需处理四大关键问题2.面试中人才价值评估四个核心维度3.对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5.对候选人工作感悟及总结能力...[详情]

课程简介：培训背景：卖场强势，买手个个如狼似虎，我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感！卖场给的费用条件总是狮子大开口，进也不是，不进也不是贸易条款总是水涨船高，销量越大反而亏损越大费用名录多也牛毛，品牌厂家只能任KA宰割吗我们想在门店多做点陈列空间、营造品牌形象，为什么总是百般为难我们…………本课程是《赢在大卖场》子课程本课程已服务过蒙牛、伊利、洁丽雅、旺旺、农夫山泉、双汇、黑人牙膏……培训对象：本课程针对...[详情]

课程简介：顾问式销售讲师培训【课程大纲】单元一：深悟销售本质，聚焦高价值销售活动提高思维层次，提升自我销售“势能”掌握“关键时刻、关键动作”，培养专业化销售技巧认识专业化销售流程及其关键环节单元二：销售人员应锻炼的心态及健康的心理素质了解现实环境，锻炼正面心态将销售工作当成积累个人身价的过程以健康的心理素质处理销售工作的压力及挫败单元三：专家顾问型销售模式的特质专家顾问型销售所应培养的知识及技能体系以正确的...[详情]

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课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**章：销售成交**节、“物依稀为贵”——价值取决于稀缺性第二节、不可替代——高价成交的基础第三节、高端大客户的心理特点第四节、需求的五个层次第五节、顾问式营销的四个操作层面第二章：建立信任，挖掘...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-20——2016-10-21| 深圳课程大纲：一、何谓行动销售TM(ActionSellingTM)？行动销售TM是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的销售方法，它能帮助销售人员引导客户顺利签单、签大单、保护自己的价格空间并与客户建立长期关系！二、行动销售TM成功范例某著名国际金融机构在引进“行动销售”课程8个月后，其销售收入同比增加了40%，销...[详情]

课程简介：【讲师介绍】周斌湖北省十佳培训师，中国营销10强培训师，职业指南频道盛世空中商学院特聘教授、北京大学、清华大学EMBA客座教授，中国培训资源网首席讲师，资深营销讲师与细节策划大师，华中区具实战能力的培训师。毕业于西安交通大学，先后从事过技术，营销，企业经营管理等工作，历任南京华东电子集团销售副科长，武汉力源电子有限公司华中地区销售经理，武汉康宏创业科技有限公司副总经理，多家知名管理咨询公司的特约讲...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-18——2016-11-19| 上海课程大纲：第一篇：课程导入为什么要**策略销售制定销售策略复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策策略销售的制定步骤策略销售的作用第二篇：辨识要素第一节：认识策略要素单一销售目标：SSO采购角色：EB、UB、TB、COACH反应模式：G、T、EK、OC角色利益：组织利益、个人利益第二节：理解策略要素单一销售目标：加人、减人、换人...[详情]

课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：企业销售副总、销售总监、大客户总监、销售团队成员、销售储备人员学习目标：1.建立一套复杂销售的订单运作与分析方法，使学员在不断变化的销售过程中，准确找到订单的突破点和订单致胜的方法，**系统化的控制减少错误的发生，用小的成本，赢得订单，获得竞争优势。2.同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。课程大纲：...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------1、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------1、建立产品管理的整体概念体系本节目的：①研讨：全周期产品管理中遇到的问题②明确全生命周期产品管理的主要内容，具体落实在什么职能部门产品VS项目为何要产品经理这个岗位？产品管理的组织形式产品管理的...[详情]

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课程简介：课程大纲：一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的...[详情]