课程简介：课程背景：“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“市场销售部门很委屈：“我们公司不是标准化、大批量产品，而是‘项目型产品’，进行‘项目制造’（Engineeringtoorder,ETO）。行业周期波动大，客户需求变更多，项目进度要求时快时慢！”...[详情]

课程简介：课程背景：世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生...[详情]

课程简介：课程目标：本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过10年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。1、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力2、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力3、提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力培训对象：项目...[详情]

课程简介：课程目标：1.掌握项目和项目管理的基本概念2.认识项目管理的意义和好处3.把握和理解项目成功的因素4.掌握和演练项目管理的基本方法和工具培训对象：中层管理者课程时间：2天课程大纲：第一模块：案例分析分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。小组成果分享与点评第二模块：项目管理基本概念◆项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项目管理的九大知识领域项目管理五个过程...[详情]

课程简介：培训对象：研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家；参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间：2天课程大纲：案例解析：互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要：相对于互联网公司的高速发展，传统企业已经遇到了增长的瓶颈，甚至开始业绩下滑。时代在变，管理的方式也必须变。...[详情]

课程简介：任务目标：课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧知识目标：从分析产品经理的职责入手，以产品为中心，阐述产品经理在产品生命周期各阶段的主要工作任务掌握产品规划、设计、开发与运营的方法培训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程时间：2天课...[详情]

课程简介：课程背景：随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能**实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想**实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要**精品工程细部化、通病防治手册化来实现。日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一...[详情]

课程简介：课程背景：我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了...[详情]

课程简介：课程背景**和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但**终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2. 研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3. 产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该...[详情]

课程简介：【课程背景】随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程**讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、...[详情]

课程简介：课程背景**和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但**终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2. 研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3. 产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该...[详情]

课程简介：课程对象谁来参加？ü企业CEO/总经理ü公司各业务部门总监ü各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等课程收益有何收获？ü分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的**模式与实践ü掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域ü掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围ü掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟...[详情]

课程简介：课程背景现在企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、&n...[详情]

课程简介：课程背景在我们每个人的职业发展进程当中，我们无论是主动还是被动，都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在，这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而，梦想是丰满的，现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大，无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听，有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。原来我们做技术岗位的时候，过着如闲云野鹤般的“逍遥”生活，而当我们走向...[详情]

课程简介：课程背景：我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了...[详情]