课程简介：培训对象：研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家；参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间：2天课程大纲：案例解析：互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要：相对于互联网公司的高速发展，传统企业已经遇到了增长的瓶颈，甚至开始业绩下滑。时代在变，管理的方式也必须变。...[详情]

课程简介：课程目标：1.掌握项目和项目管理的基本概念2.认识项目管理的意义和好处3.把握和理解项目成功的因素4.掌握和演练项目管理的基本方法和工具培训对象：中层管理者课程时间：2天课程大纲：第一模块：案例分析分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。小组成果分享与点评第二模块：项目管理基本概念◆项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项目管理的九大知识领域项目管理五个过程...[详情]