以下是我对研发人员如何进行绩效管理以及基本工资、绩效工资和奖金如何发放的一些看法：

1.任职资格实现对人的能力的考核（基本工资）：

●任职资格是对研发人员能力的基本要求，包括学历、工作经验、专业技能等方面。通过对任职资格的考核，可以确定研发人员的基本工资水平。

●在设定任职资格时，应该根据公司的战略目标和业务需求，确定不同岗位所需的能力和素质，并制定相应的考核标准。

●任职资格的考核应该定期进行，一般每年一次。考核结果应该作为研发人员基本工资调整的重要依据。

2.以行为准则实现对基本能力和规则的考核（扣款）：

●行为准则是公司对研发人员行为的基本要求，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面。通过对行为准则的考核，可以确定研发人员是否遵守公司的规定，是否具备良好的职业素养。

●在设定行为准则时，应该根据公司的文化和价值观，确定对研发人员行为的具体要求，并制定相应的考核标准。

●行为准则的考核应该定期进行，一般每月一次。考核结果应该作为研发人员绩效工资扣减的重要依据。

3.以PBC等实现对过程的考核（月/季绩效工资）：

●PBC是个人业务承诺的缩写，是研发人员对自己在一定时期内工作目标和任务的承诺。通过对PBC的考核，可以确定研发人员在工作过程中是否履行了自己的职责，是否取得了预期的成果。

●在设定PBC时，应该根据公司的战略目标和业务需求，确定研发人员在一定时期内的工作目标和任务，并制定相应的考核标准。

●PBC的考核应该定期进行，一般每月或每季度一次。考核结果应该作为研发人员月/季绩效工资发放的重要依据。

4.以KPI等实现对结果的考核（年度绩效工资）：

●KPI是关键绩效指标的缩写，是研发人员在一定时期内工作成果的量化指标。通过对KPI的考核，可以确定研发人员在工作中是否取得了预期的成果，是否对公司的业务发展做出了贡献。

●在设定KPI时，应该根据公司的战略目标和业务需求，确定研发人员在一定时期内的工作成果指标，并制定相应的考核标准。

●KPI的考核应该定期进行，一般每年一次。考核结果应该作为研发人员年度绩效工资发放的重要依据。

5.以KCP实现对项目关键路径上独特贡献的奖励（新项目的特别奖励）：

●KCP是项目关键路径的缩写，是项目中对项目进度和质量有重要影响的工作环节。通过对KCP的考核，可以确定研发人员在项目关键路径上是否做出了独特贡献，是否对项目的成功起到了重要作用。

●在设定KCP时，应该根据项目的需求和特点，确定项目关键路径上的工作环节，并制定相应的考核标准。

●KCP的考核应该在项目结束后进行，考核结果应该作为研发人员新项目特别奖励的重要依据。

公司应该建立科学合理的绩效管理体系，为研发人员提供良好的发展机会和激励机制，促进公司和研发人员的共同发展。