阿米巴经营模式构建与落地
课程简介
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!
课程大纲
第 一单元:阿米巴经营模式基本原理1、 阿米巴经营模式为什么会有威力?
2、 阿米巴经营模式的精髓是什么?
3、 阿米巴经营模式为什么在中国适用?
案例:导入阿米巴经营模式改变企业
二、经营理念和稻盛哲学
1、以人心为基础,形成强大的合力
2、企业经营离不开理念与文化
3、构建企业的哲学理念系统的方法
4、稻盛和夫的六项精进
5、稻盛的实学与哲学
三、细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点
3、 阿米巴组织模式的特点:
a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业
4、 阿米巴组织细分的四个条件:
a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高
5、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
6、 事业部制:阿米巴划分的**步;
案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
1、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
2、京瓷的单位时间核算制的计算方法
3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
4、费用的详细科目,分摊的原则和方法
5、固定成本与可变成本的界定,以及对企业的意义
6、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法
7、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
8、终售价倒推来决定各道工序的价格
9、单元之间内部定价的方法;
案例与讨论:各个部门之间的定价方法
案例:某企业部门经营会计报表的设计
企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价;
阿米巴经营人才打造
1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长:从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b)寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
d) 整体运作方法-从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。
4、述职与问责机制
a)定期述职,建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
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