人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并**终推动企业的经营目标实现。
华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配
华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
业务驱动下的人力资源管理理念介绍
**业务发展，深度发掘人力资源的需求理念
建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展
组织能力包括的内容
华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍
华为的人力资源管理组织形态
人力资源管理的基础：职位设置与分析
**新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊
华为的人力资源解决方案模型与内容介绍
人力资源的核心能力要求介绍
业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析
HR人员如何转身，华为的经验介绍
华为的招聘原则设置
华为的招聘策略的演变
华为的面试流程介绍
举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质
面试方法介绍：行为面试技术方法
人才的储备与管理
华为应届生招聘与录用
华为的培训体系介绍：六大培训中心
新员工入职培训的作用与做法
华为导师制介绍
华为内部培训师队伍建设
华为的课程开发体系
华为的人才资源池建设：培养技术工程师
如何理解华为的绩效管理
绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
组织绩效管理的开展
如何设置岗位指标
考核过程管理
考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等
考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升
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