课程简介：HRBP对业务部门的六种支持和服务一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取得证据支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程度，才是符合要求的？3、取得证据的渠道与方...[详情]

课程简介：OKR敏捷绩效管理实战工作坊开场•传统绩效管理的挑战与困惑•重新定义绩效管理案例分析：微软实践案例分享模块1：OKRA敏捷绩效管理模型一步骤：OKR敏捷目标设置•OKRA创新绩效管理模型4大步骤•OKRA创新绩效管理模型一步•OKR的结构与特点•OKR目标设置实战演练案例分析:Google**实践案例分享模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练•有效持续的反馈•反馈模型：SA...[详情]

课程简介：课程要点：*新时代有哪些必然的发展趋势？*新时代对人才梯队建设提出了哪些新的要求？*打造决胜未来的人才梯队，需要从哪些关键点入手？***成长型企业，如何加速人才培养、加强人才梯队建设？*英语授课（现场提供翻译）挑战:什么是企业决胜之道？移动互联时代需要我们重新定义公司，当然也需要重新定义人才和人才梯队，拉姆.查兰说：卓越企业、卓越领导者都是“人才管理大师”，先培养人才再考虑绩效。那么到底这些优秀的...[详情]

课程简介：【实用礼包】凡参训学员均可获得超值13重实用大礼包！实用工具模板：1、美世国际职位评估体系第二套2、美世国际职位评估体系第三套3、海氏三因素评估法4、部门职责模板5、岗位说明书模板企业真实案例（三家以上企业）：1、管理诊断报告2、组织架构图3、部门职责4、各岗位岗位说明书5、岗位价值评估结果6、职级职位体系7、薪酬体系8、薪酬管理制度...[详情]

课程简介：OKR敏捷绩效管理实战工作坊开场•传统绩效管理的挑战与困惑•重新定义绩效管理案例分析：微软实践案例分享模块1：OKRA敏捷绩效管理模型一步骤：OKR敏捷目标设置•OKRA创新绩效管理模型4大步骤•OKRA创新绩效管理模型一步•OKR的结构与特点•OKR目标设置实战演练案例分析:Google**实践案例分享模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练•有效持续的反馈•反馈模型：SA...[详情]

课程简介：2019年员工手册中不能犯的N个错误一、员工手册的五大风险：1、没有规章制度或规章制度不健全的风险2、规章制度无效或部份无效的风险3、执行不当或不执行规章制度的风险4、规章制度内容不合理或不切实际的风险5、规章制度不具有操作性的风险二、应对风险六大防范措施：1、程序合法化1）注意规章制度制定程序●确保民主程序合法性——职代会的建立or全员讨论●确保公示程序合法性——书面or网络●适用于部分员工的规...[详情]

课程简介：一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实...[详情]

课程简介：课程要点：*新时代有哪些必然的发展趋势？*新时代对人才梯队建设提出了哪些新的要求？*打造决胜未来的人才梯队，需要从哪些关键点入手？***成长型企业，如何加速人才培养、加强人才梯队建设？*英语授课（现场提供翻译）挑战:什么是企业决胜之道？移动互联时代需要我们重新定义公司，当然也需要重新定义人才和人才梯队，拉姆.查兰说：卓越企业、卓越领导者都是“人才管理大师”，先培养人才再考虑绩效。那么到底这些优秀的...[详情]

课程简介：HRBP对业务部门的六种支持和服务一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取得证据支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程度，才是符合要求的？3、取得证据的渠道与方...[详情]

课程简介：【课程大纲】《三八女性专场：黄帝内经之女性养生》主讲：迷老师（3月3日）课程内容：女人的诗女人的瑜伽女人的黄帝内经女人的本草纲目女人之体质测评更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

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课程简介：2019年员工手册中不能犯的N个错误一、员工手册的五大风险：1、没有规章制度或规章制度不健全的风险2、规章制度无效或部份无效的风险3、执行不当或不执行规章制度的风险4、规章制度内容不合理或不切实际的风险5、规章制度不具有操作性的风险二、应对风险六大防范措施：1、程序合法化1）注意规章制度制定程序●确保民主程序合法性——职代会的建立or全员讨论●确保公示程序合法性——书面or网络●适用于部分员工的规...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：一、精准选材的意义与价值1.精准选材在企业管理中的地位和作用；2.精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值；3.精准选材对于业务经理的重要性；4.业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。二、精准选材的核心业务流程与操作要点1.人力资源需求计划和预算的制定；2.职位说明书的样式与编制要点；3.常见招聘渠道的分类和特征；4.招聘管理体系的规划和制定；5.选材标准的明确和落实；6.候选人信息...[详情]

课程简介：【实用礼包】凡参训学员均可获得超值13重实用大礼包！实用工具模板：1、美世国际职位评估体系第二套2、美世国际职位评估体系第三套3、海氏三因素评估法4、部门职责模板5、岗位说明书模板企业真实案例（三家以上企业）：1、管理诊断报告2、组织架构图3、部门职责4、各岗位岗位说明书5、岗位价值评估结果6、职级职位体系7、薪酬体系8、薪酬管理制度...[详情]