薪酬培训大纲

一、精准选材的意义与价值

1. 精准选材在企业管理中的地位和作用；

2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值；

3. 精准选材对于业务经理的重要性；

4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。

二 、精准选材的核心业务流程与操作要点

1. 人力资源需求计划和预算的制定；

2. 职位说明书的样式与编制要点；

3. 常见招聘渠道的分类和特征；

4. 招聘管理体系的规划和制定；

5. 选材标准的明确和落实；

6. 候选人信息的初步筛选；

7. 候选人简历的浏览和价值判别；

8. 电话访谈的目的和基本要点；

9. 常见的人才甄选手段与效率对比；

三、结构化面试的内容分析：

1. 工作动力考察的内容要点；

2.工作动力考察的常见方法；

3.专业能力考察的内容和方法；

4. 行为能力考察的内容要点；

5. 行为能力考察的常见方法：STAR技巧

6. 行为能力的常见分类与相关问题；四、结构化面试的过程分析：

1. 面试前的准备过程与要点；

2. 面试过程的安排与组织；

3. 面试场地设置；

4. 面试记录的注意事项；

5. 面试过程的注意事项；

6. 面试中棘手问题的处理；

7. 面试中的常见心理错误和解决；

8. 面试的后续工作；

五、总结和展望；

1. 移动互联网时代的面试手段新探索；

2. 员工生命周期管理的基本理念；

3. 问答与总结。