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课程介绍Course Introduction
OKR敏捷绩效管理实战工作坊
开场
• 传统绩效管理的挑战与困惑
• 重新定义绩效管理
案例分析：微软实践案例分享
模块1：OKRA敏捷绩效管理模型一步骤：OKR敏捷目标设置
• OKRA创新绩效管理模型4大步骤
• OKRA创新绩效管理模型一步
• OKR的结构与特点
• OKR目标设置实战演练
案例分析: Google **实践案例分享
模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
• 有效持续的反馈
• 反馈模型：SAID
• 反馈作为敏捷流程的一部分
• 创造反馈文化
案例分析: GE 实践案例分享
绩效教练
• 建立与设计教练型企业文化
• 运用教练技巧促进绩效发展
• 教练模型：GROW
模块3：OKRA敏捷绩效管理第三、四步骤：绩效考核薪酬与激励/认可
• 五级考核制度
• 强制分布的优势与劣势
• 考核与薪酬的有机结合
• 绩效奖励和全员认同
模块4：绩效管理变革与个人培训后行动方案
• 变革模型CES与变革路线图
• HR在绩效管理变革中的作用
• 业务经理在绩效管理变革中的作用
• 设计您的变革行动方案
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电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
学校介绍University Profile
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【诺达名师介绍】
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