课程简介：培训对象：企业中高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、人力资源、办公室、行政工作者。课程特色：稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了过去主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相...[详情]

课程简介：学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用：4000元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用：中级证书1000元/人；高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)课程目标：掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名...[详情]

课程简介：一章基础篇一、管理者的角色与面临的挑战管理的概念管理的层次和技能管理者的角色认知当今企业所面临的挑战企业的经营课题知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知企业资源价值分析Ø知名企业的人才观人力资源管理的形成、概念、内容和发展人力资源与传统人事工作的异同人力资源与各部门责任分析职能部门与人力资源的分工E时代员工对HRM的影响人力资源管理的定位人力资源管理的误区第二章选人篇三、人力资源...[详情]

课程简介：一节公司为何需要推行绩效管理1、商业本质在今天的表现2、经营的难点与机会3、管理如何与经营互动4、盈利至少应当抓住的栏杆5、老板们是如何看待绩效管理的6、经理们在绩效管理中该做些什么7、员工在绩效管理中的核心价值第二节 绩效与绩效管理1、什么是绩效2、绩效管理如何定义3、绩效管理应当关注的对象4、绩效管理理论与现实的差异5、绩效管理的变革历程6、员工绩效管理的主要模式7、员工绩效管理的核...[详情]

课程简介：参加对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书或高级职业秘书>&...[详情]

课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管学习目标：**学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。课程大纲：一、以客户为中心的价值创造体系公司战略管理过程组织绩效管理过程员工绩效管理过程二、以结果为导向的价值评价体系职位评估人岗匹配能力评估任职资格绩效评估绩...[详情]

课程简介：开篇：1.人力资源管理职责的演进2.人力资源组织结构的演变模块一：HRBP的三大价值导向1.建立队伍²知识者和企业家是创造的主体²培训体系²选拔和配置体系²职业生涯规划1.形成管理机制²价值创造：建立机制²价值评价：任职资格²价值分配：竞争与公平²角色定位：人力资源部/业务部门2.HRBP的角色定位²HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别：经营思维与体系思维²业务角色²专业角色²良好商业敏感度...[详情]

课程简介：入职篇——主讲人：李永超4月14日（周五）一、员工关系管理“新常态”1、管理分工“精细化”2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体“90”化4、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、“8”大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管...[详情]

课程简介：第一部份：绩效管理序：王总为什么近比较烦？第一讲、关于绩效管理的基础信息认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种声音第二讲、如何对公司战略进行分解年度绩效管理目标的分解季度绩效管理目标的分解个人绩效管理目标的落实演练：某公司目标分解绩效管理目标的确定与评估绩效目标实战问题第三讲、设计科学合...[详情]

课程简介：学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。温馨提示：本课程是21课程，第1-2天《绩效考核暨KPIBSC实战训练营》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前...[详情]

课程简介：一章基础篇一、管理者的角色与面临的挑战管理的概念管理的层次和技能管理者的角色认知当今企业所面临的挑战企业的经营课题知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知企业资源价值分析Ø知名企业的人才观人力资源管理的形成、概念、内容和发展人力资源与传统人事工作的异同人力资源与各部门责任分析职能部门与人力资源的分工E时代员工对HRM的影响人力资源管理的定位人力资源管理的误区第二章选人篇三、人力资源...[详情]

课程简介：一部分心理学专业成长一、咨询的理论框架1.辅导与咨询的意义2.咨询的特质、功能与目的3.现有咨询理论的流派与趋势分析二、咨询辅导与人力资源管理的关系1.关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论2.为什么对下属说教了很多次却始终无效？3.代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析三、心理分析技术理论要义1.看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2.你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3.人生方向...[详情]

课程简介：（一）基于素质导向的结构化面试基础结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表素质模型的起源素质模型样例解读课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计结构化问题设计的类别与权重问题设计的四种常见形态如何根据素质要求设计面试问题？课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对一结构化面试技巧启动面试准备面试提问与沟通面试访谈及追问技巧行为面试STAR技巧案例分析：该访谈是否符合STAR...[详情]

课程简介：学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：4500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程介绍：3P薪酬管理，即岗位薪酬（PayforPosition）、个人技能薪酬（PayforPerson）和绩效薪酬（PayforPerformance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡ExternalEqui...[详情]

课程简介：学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用：4000元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用：中级证书1000元/人；高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)课程目标：掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名...[详情]