深圳诺达名师

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？

这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，大量的案例分析与实例演练让您预算来控制成本，达到企业利益大化管理目标。

—什么是控制？

—什么是预算控制体系？

—从传统的财务预算到全面预算管理

1、 预算在公司控制体系中的地位和作用

2、 预算编制的管理程序

3、 做好预算编制的4个条件

4、 各部门在编制预算中的主要工作

如何编制预算时间安排表

如何编制预算制度—指导说明书

预算策划计划编写

预算目标设立

预算体系设立

预算编制报告说明

预算分析报告体系

预算与执行为何脱节？

预算编制方法与预算执行效果之间的关系

预算执行中的费用控制

预算执行中常见行为剖析

不同责任主体的考核重点

主要考核指标的选择

如何确定好好频率

动态考核方法