课程简介：一、企业经营关务成本分析⒈关务成本控制竞争优势⒉企业关务成本构成图解⒊企业经营税费成本分析⒋企业经营时间成本分析⒌企业经营资信成本分析⒍企业关务成本模式优化……二、归类、估价、原产地实务操作⒈商品归类的争议解决⒉影响归类的因素分析⒊商品归类的操作策略⒋商品归类与成本控制⒌企业该如何申报价格⒍海关会如何确定价格⒎海关估价方法的运用⒏如何有效解决价格争端⒐价格认定与成本控制⒑原产地证申报与运用⒒原产地...[详情]

课程简介：【讲师介绍】雷勋华雷勋华，国内“零税负”资产重组讲师，股权激励10D模型创始人。雷勋华被长沙市地方税务局誉为“重组讲师”，被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”。雷勋华老师1967年出生于湖北荆州，常住深圳，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师，高级咨询师，国内“零税负”资产重组讲师，股权激励10D模型...[详情]

课程简介：一、通常人的理财现状要么是存款放款，要么是非专业的赌博。假装理财，实际是娱乐、消费、赌博。二、传统的理财方法有理论的赌博：比如常见的基本面分析或者技术分析，盲目自信的赌博更可怕。三、职业操盘手的理财方式1、职业操作系统无风险套利小绝招。2、发现总结阶段盈利模式并实施。3、机构资金无风险**时机。4、社会资源独特绝招。四、2017年理财机会展望1、无风险低风险举例，无风险品种杠杆主动性投资。2、低投...[详情]

课程简介：【课程大纲】【模块一】股权顶层设计与公司治理1、股权顶层设计企业股权顶层结构设计与方案要点总/子/分公司股权结构股东分类、股东结构、股东购买价格股东进入和退出机制、股东**企业有限合伙企业设计及用途企业事业合伙人体系设计企业投资公司的设计企业子公司的设计2、公司治理设计公司总公司、子公司和分公司的布局设计公司持股平台的设计股权代持的法律设计杠杆持股的法律设计公司控股权的法律设计公司框架的布局图公司...[详情]

课程简介：第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状流于形式上的预算预算编制范围狭窄重编制、轻执行第二讲：实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提预算前的准备工作成功预算的四大“法宝”预算模式的介绍与分析2.全员参与的预算编制体系编制方法的介绍与分析预决算时点的安排预算管理的流程介绍总预算目标的确定预算编制与汇总预算...[详情]

课程简介：课程目标：基于Excel的高效财务分析的基本方法收入分析应收账款分析费用分析成本分析利润跟踪管理与分析培训对象：财务高级管理人员，包括财务总监、财务经理培训时间：2天课程大纲：一模块：基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析：为什么2月份出现亏损？财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块：收...[详情]

课程简介：投融资并购重组纳税筹划实务【讲师介绍】李利威李利威，知名税务律师、注册会计师、注册税务师，中国税务律师联盟成员，中国税务报资深撰稿人，公司金融杂志专栏作者。现工作于某五A级大型税务师事务所，实战经验丰富。【课程收益】公司设立（新设）公司成长（融资）公司扩张（投资）公司整合（架构调整、股权激励等）公司收缩（资产剥离、企业注销）【课程大纲】模块一  公司设立（新设）一、股权架构搭建...[详情]

课程简介：一模块转型期，企业的“危-机”本章：应对全球宏观经济变化下，未来企业发展如何面对？1、转型特征a)速度增长-质量增长b)投资/出口-内需2、转型期的成本结构3、转型期的风险控制4、转型期的企业增长与扩张5、转型发展策略a)构建新成本结构b)金融市场的变化c)红利模型d)梯度策略第二模块“业-财融合”**实践本章：思考和总结财务管理标杆企业的经验教训1、华为共享财务管理实践2、华为责任中心财务管理实...[详情]

课程简介：连锁门店股权激励方案班培训对象课程对象：连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层,为获得佳的落地效果，特别建议黄金团队组合：老板运营人事总店。学习模式课程大纲一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、店员抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：人才机制与业绩考核管理1、人才激励机制。2、人才约束机制。3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？4、激励对象业绩考核基本思路？5、激励对象业绩考核管理办法6、如何管控激励对象？第二部分：股权激励框架结构1、什么是股权激励？2、股权激励有何作用？3、股权激励有何特点？4、企业为什么一定要实施股权激励？5、企业适宜何时实施股权激励？6、什么样的股权激励是有实际效果的？7...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐愿房地产实战财务管理讲师曾任碧桂园房地产集团财务总监资深上市并购重组与财务管理讲师北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授现任马云（中国）财税研究院高层中国十大优秀财税管理讲师徐愿老师25年历任多家上市集团500强企业财务高管；税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税讲师级讲师，新三板上市挂牌管理讲师，曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理。徐老师服务过100多家企业财税落地辅...[详情]

课程简介：【课程背景】作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。但是，您是否计算过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以**有效地避税筹划方法而合法、合理地免除的？Astaxpayers,youneedtopaylargeamountofpersonalincometaxandcorporateincometaxwagesbecauseofsalariesandbonu...[详情]

课程简介：模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方法...[详情]

课程简介：【课程大纲】（一）集团财务转型的方向设计从事后走向事前事中从关注报表生成到关注管理决策需求从核算走向管理会计从核算型财务走向业务型财务与战略型财务从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例（二）财务转型基于共享服务平台的打造财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计财务共享服务建设的基本原...[详情]

课程简介：【讲师介绍】黄海黄海老师，1971年出生于广东新会，45岁，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京大学，北京师范大学、暨南大学常年客座教授。...[详情]