苏州4D团队领导力培训方案

随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？

年轻一代怎么跟我们这么不一样，不好管理怎么办？

去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？

团队明显内耗，风险重重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？

市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，客户流失怎么办？

移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，保留人才？

企业战略、定位有了，老板认为愿景目标很清晰，就是落不了地怎么回事？

什么都拥有了，却发现人生很失落，不快乐，发生了什么？

4D领导力可以为您解决这些问题，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。

1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题；

2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素；

3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景，改善团队的包容性；

4、运用CSW工具解决团队的实际问题；

5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。

第一部分、卓越团队研讨

1.失败案例与成功案例

2.以环境为驱动的卓越团队：“第五种力量”

3.如何开展团队成员共同参与的团队协作评测

第二部分、4D卓越团队

1.4D代表着四种领导力策略：培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）、指导（橙色）。分类是依据卡尔•荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。

2.四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。

第三部分、4D卓越团队建设的要素

1.培养（绿色）

（1）表达真实的感激

（2）关注共同利益

2.包容（黄色）

（3） 适度包容他人

（4） 遵守所有协议

3.展望（蓝色）

（5） 表达基于现实的乐观

（6） 百分之百投入

4.指导（橙色）

（7） 避免指责与抱怨

（8）厘清角色、 职责与授权

5.从4D个人到4D团队

第四部分、4D团队应用实践

而真正平衡的4D领导者，他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工，去与团队沟通和交流；他们会学习到如何觉察自己的强项和弱项，根据目标和项目发展阶段，来采取相应的4D领导力策略

1.个人运用篇 ：4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。

2.组织运用：在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。

第五部分、课程总结

1.课程回顾

2.行动计划

3.学习心得分享

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1990年， NASA出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。

面对如此重大的太空灾难性事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，造成巨额损失的原因，竟然不是技术，而是“领导力失误”。

查理·佩勒林博士当时是天体物理部门的负责人，事件发生后，他负责太空修复任务。在此过程中，他运用了一些激发下属、改善团队背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此，他获得了NASA杰出服务奖章——NASA 的最高荣誉称号。

在修复任务完成后，查理离开NASA，进入商学院，教授领导力并从事研究工作。在此期间，他开发出一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4D团队打造系统”，并从2001年开始，正式应用于NASA的团队。