杭州领导力提升公开课

领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

第一部分：领导力和素质

一、认识领导力

二、领导力素质管理与组织战略

三、素质与领导力素质模型介绍

第二部分：中层领导力四驱模型

一、作为领导者的挑战

二、领导力的四驱模型

三、学习决策风格

四、领导风格

五、情商领导力

六、组织气氛

七、动机和价值观

八、岗位要求与行动计划

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一个好的领导要具备哪些要素呢？最起码要有明确的决心，卓越的执行力和优秀的领导力，而领导力首先具有领导的能力，如果没有做领导的素质那如何去带领团队去攻坚克难呢？其次是追随的能力，如果没有能力去聚集一群忠于自己的团队成员，那如何去做成一件事呢？最后需要有一个可以抵抗各方面阻力的能力，作为领导要身先士卒的去抵抗各方的阻力以带领团队顺利前进。同时又要有被赋予的领导权利、自身成为领导的能力、自身的人格魅力及领导做事的魄力。同时对于一个具有优秀领导能力的管理者还要兼备具有持续成长的学习力，整合资源的组织力，凝聚人心的号召力，带队育人的教导力，多谋善断的决断力、达成绩效的推动力，所以说一个合格的领导者需要多少的阅历和经历以修炼成王可见一斑。