苏州提升领导能力公开课

21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。

第一篇：重新认知领导力

1、创新时代的背景下、管理的升维思考

2、应对无序、变化、模糊、不确定的时代，我们更需要具有领导力的领导者

3、领导力的本质：解决人们内在的对于事物的看法，从而影响人们的行为

4、领导力应用的基础来于权力

5、权力的认知：职位权力与超凡权力

7、职位权力和超凡权力的区别

8、领导力提升的关键在于改善超凡权力

9、领导力的提升关键

第二篇：愿景领导力――开启员工信心与热情

1、具象化练习

2、愿景创造未来

3、什么愿景

4、促动愿景的5步法

5、激发愿景共享

6、愿景描述机构化

第三篇：权变领导力――多样化弥合职场代沟

1、新生代员工的认知

2、权变式领导（情景领导）对于管理的重要性

3、什么是情境领导

4、情境领导的4个变量认知

5、做好情景领导的关键——员工变量

6、权变的关键——认知领导风格

7、领导风格与员工准备度之间的匹配

第四篇：教练领导力――企业成长壮大的关键

1、什么是教练技术

2、教练与管理的区别

3、成功教练“11诫”

4、如何成为一名合格的教练

第五篇：激情领导力――不断激发员工活力的关键

1、奖励和激励的区别

2、什么是激励

3、激励的心理学基础

4、关注非物质激励——激励因素的重要性

5、做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情

第六篇：创新领导力――引领变革的关键

1、什么创新

2、创新的根源来源于哪里

3、如何有效创新

4、创新的4个核心

5、自由联想法

6、强制联想法

第七篇：解答领导力的五个迷思

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老师从马云参加文艺演出、微软CEO鲍尔默激情年会演说，到S1-S4四种领导形态，再到神州英才全面战略管控体系等，让我们从不同角度去体会领导力的重要性和最新的管理知识、领导理念。让我认识到领导力是一种通过运用领导赋予我们的处罚权、奖励权等一系列硬权力以及用奖励、被肯定、以身作则等方式获取精神动力、影响力等一系列软权力去组织和引导群体或成员实现目标的能力。领导力由高层影响到基层，高层规划和制定战略，中层针对每一项战略进行统一安排，我们基层就是落实好每一项工作，打好每一场战斗。好的领导力能为企业指明方向，增强团队凝聚力，不断变革创新理念，适时制定先进制度。拥有好的领导力，团队才能更加规范高效，企业才能持续发展。