企业外派高官培训

一、　外派高管为什么工作落地难

１、　外派高官的责任

●项目绩效责任

●市场拓展责任

●组织建设责任

２、　外派高管的尴尬

●情况不熟难决策

●人头不熟融入慢

●操之过急惹争议

●成效太慢被质疑

二、　现代管理更需要领导力

１、　是什么决定了组织发展

●战略决策五定

●组织能力提升三要素

●高管在组织管理中的角色

２、　领导者的角色认知

●管理者与领导者的区别与共存

●领导力的核心是影响力

●影响力的五个层次

３、　外派高管的领导力模型

●经营管理能力

●环境融入能力

●资源整合能力

●压力承担能力

●创新突破能力

●组织优化能力

三、　职位影响力，夯实组织管理的基础

１、　外派高管要学会“借势”

●职位影响力的来源

●拿稳自己的“尚方宝剑”

●克服弱势心态和畏难情绪

２、　外派高管要学会“借时”

●跳出自己的舒适圈

●变动就是机遇

３、　外派高管要学会“借力”

●向组织借力

●向领导借力

●向关键人员借力

４、　外派高管要快速进入角色

●明确职位要求

●自我能力盘点

●快速自我完善，避免外行管内行

四、　人际影响力，组织凝聚力的关键

１、　别人追随你的前提是先信任你

２、　情感融入

●三句话拉近距离

●用包容的心态对待差异

３、　角色融入

●要开好两个会

●快速找到成绩突破口

４、　外派高管要做好三个复制

●复制工作经验

●复制企业规则

●复制企业文化

５、　提升组织凝聚力

●高凝聚力队的三种文化

●树立并强化共同目标

●扩大成员的公开象限

●树立个人威信

五、　决策影响力，把准团队前进方向

１、别人追随你，是因为你比他站得高看得远

２、领导者需要眼观大图

●带着公司战略目标上岗

●登高望远的四个做到

３、外派高管更需要提高自己的决策能力

●影响决策的因素

●没有调查就没有发言权

●集团决策与个体决策的平衡

●科学决策五步法

４、有效决策的科学方法

●５ＷＨＹ分析法找到主要矛盾

●运用头脑风暴法发挥群体智慧

●运用平行思维法避免顾此失彼

●及时与总部同步信息

六、　绩效影响力，驱动团队持续前进

１、让人佩服就得打胜仗

２、领导者首先是优秀的执行者

●坚守总部的使命和目标

●工作执行中要避免三宗罪

●优秀执行者需要建立三个思维

３、打造上下同欲的团队

●用经营的思维明确业绩目标

●制定目标的ＢＳＣ

●开好战略解码会

●让团队正面挑点的四个方法

４、培养员工目标感和使命感

●领导者首先是有理想的人

●帮助下属做好职业规划

●组织目标与个人目标的融入

七、　教练影响力，让员工成长并追随

１、培养团队是高管的重要使命之一

２、你是如何成为求火队长的

●不放心、不放手

●不认可、不培养

●不信任、不授权

３、让下属成长的三个要点

●科学授权给空间

●横向参与给机会

●遇到问题给启发

４、如何打造人才培养体系

●让业务尖子传帮带

●让基层领导当教练

●高管亲自上讲堂

●人才培养“海陆空“体系建设

王群祥老师的课程紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。

老师强调案例教学的强力穿插，可以让学员更好地理解课堂内容。