重庆中高层干部领导力提升

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

房地产企业的管理者，往往在走上管理岗位前没有系统学习过管理。他们原来在专业岗位干得不错，拥有专业的技术，但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，领导下级。

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，没有成功完成角色转换的管理者常常依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；事无巨细，不善于授权；救火现象普遍！搞不清自己的定位，是企业管理者做不好管理zui深层次的原因。如何用职业化的眼光来深刻的理解管理角色，是企业管理者搞清自己定位的关键。因此，角色定位准确非常重要！了解自我才能领导他人，管理角色定位认知培训一直是优秀企业中层的基础必修课。

1、帮助受训者深刻理解国网公司变革的必要性与变革的主要内容

2、重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法

3、让受训者掌握大量员工管理的实用方法，提升受训者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益

单元一：卓越领导的六项能力

管理的六项能力自测

设定管理目标（目标设定的3个层级）

建设团队领导力——团队的标志、价值，及团队建设的3个问题

管理冲突——冲突造就团队，领导者满足追随者的期望

管理者的角色认知与下属培养

管理者的角色认知——团队的特点、重要性、下属能力识别及团队建设3要素

管理者如何培育下属

单元二：有效激励

5大激励手段及激励方法

激励4个关键词

有效激励3个一

把握激励的度

单元三：做出色的经理人及经理人扮演的3大角色

出色经理人应具备的能力

经理人扮演的3大角色

单元四：经理人的能力修炼

经理人的时间管理能力

作为经理人需具备辅导下属的能力

有效沟通，才能达其所愿

单元五：打造高绩效团队

高绩效团队的特征

团队的角色启示

团队合作

团队角色认知

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