北京高效仓储管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-10
通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最 新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案
目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。**培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的** 新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案
课程目标
Course objectives-
01
了解物流管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法
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02
掌握供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台
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03
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
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04
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
课程大纲
Course outline-
模块一、库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
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模块二、全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
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模块三、仓储管理
1、仓储管理的理论框架
2、仓库规划
3、仓储设备与物料
4、仓储管理主要内容
客户评价
The customer evaluation-
1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。
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2，课程中的知识点跟实际工作中非常切合，很受用。
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3，老师针对我们存储、领用各个环节的现状，并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议，很受用。
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4，这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面，叶老师的工匠精神更值得我们学习。