苏州仓库管理培训费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-24
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives-
01
将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
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02
解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题
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03
解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题
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04
掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、当今物流仓储管理的挑战是什么
●仓库的类别有哪些
●老板对仓储管理的**基本要求是什么？
●谁是我们的‘客户’？
●‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
●不同‘客户’的要求侧重点
●储运管理的基本流程应该如何？
●不同仓库的工作量侧重点？
●储运管理的主要难度是什么？
●物流部门岗位设置的原则
●仓储（物流）岗位设置的依据
●两种仓库管理方式的比较
●仓储（物流）岗位设置地图
●物流管理的绩效考核体系
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模块二、如何做好收货入库管理
●半成品库如何做好入库的点数
●不同仓库的收货特点
●收货入库的KPI指标
●收货作业的流程应该如何？
●如何做好收货前的准备
●卸货与检查
●库存信息不准的仓库原因
●填表为什么经常出错？
●单证如何尽快输入
●为什么抽样方法很重要？
●抽样的三类方法
●如何抽样？
●如何取样？
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模块三、如何做好储位管理
●储位管理的核心是什么？
●三种仓库运作模式
●储位管理的KPI指标有哪些
●仓库的常规布局
●定位法与随机法的比较
●如何提高仓库的有效利用率
●仓库合理布局的比例参考
●立体仓与平面仓的比较
●库区如何分配
●仓储物品按照拣货要求如何分类
●各类物品应放哪里？
●全国各地设仓的利与弊
●是否就地设仓的判定依据
●“量大总仓调、量小就地备”的好处
●如何减少仓库的临时爆仓
●自建仓库还是外租仓库？
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模块四、如何提高盘点的有效性
●盘点的KPI指标有哪些？
●盘点各KPI指标的关系？
●盘点亏或盈应不应该罚
●全面盘点的工作流程如何？
●盘点准备工作做些什么？
●盘点管理的难度是什么？
●四种盘点方式的比较？
●盘点的三种形式
●盲盘与实盘的比较
●车间物品怎么盘？
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模块五、库存管理的挑战是什么
●存放于仓库的物品都算库存吗
●我们为什么要备库存
●库存过高的缺点有哪些
●财务管理的三张表
●占用大量资金的后果
●哪家公司会倒闭？
●造成现金流问题的主要原因
●企业老总对库存管理的要求有哪些？
●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
●什么是“零库存管理”
●衡量库存是否积压的指标有哪些
●什么是库存的天数
●库存周转率的不同算法？
●如何计算某单品在单库的周转率
●如何计算公司总库存的周转率
●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
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模块六、如何做好库存的补货管理
●如何做好原材料和成品库存的补货管理
●如何做好备件库存的补货管理
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模块七、如何提高物料拣货配送的效率
●拣货（发料）的KPI？
●哪些因素会影响拣货绩效？
●如何建立拣货员的绩效工资制度
●什么是多仓拣配与单仓拣配
●多仓拣配与单仓拣配的比较
●拣货运作的流程如何？
●各阶段会出什么问题？
●拣货计划何时下给仓库
●如何按照提货时间分配拣货单
●拣货的两种基本方法
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
●借助WMS软件对拣货单进行再分配
●如何避免拣（发）错货？
●领料与发料
●如何做到“先进先出”
●掏式摆放如何改
●如何禁止叠放物品
●硬件设施对拣货的帮助
●成品出货的流程？
●成品出货的主要问题？
●成品出货的数量纠纷怎么办
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模块八、如何降低仓储管理的损耗
●仓储管理不当造成的损耗有哪些？
●看不见型损耗的产生原因
●看得见型损耗的缘由会有哪些？
●不同存放物的仓储要求有哪些？
●仓库的设计要求
●仓库如何防潮？
●双门制
●仓库静止时的管理侧重点？
●板货标识的形式
●完整板货标示的基本内容
●板货标示的作用有哪些？
●堆码操作要求
●‘堆码’如何定量？
●‘堆码’为什么要定量
●非托盘式仓库如何定量
●如何计算各物品的库容需求？
●垛堆法图示
●如何管理好待定物品和不能用物品
●退货的管理
●仓库管理的5S要求
●安全管理的防范？
●如何防治野蛮操作？
●什么是危险品
●如何做好危险品的仓储物流管理
●仓库日常巡查制度
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模块九、如何选择与维护物流设备
●货架设施的选择
●叉车设备的选择及保养
●冷链设备
●其他设备
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模块十、如何做好物流运输的外包管理
●降低运输成本的方法有哪些？
●如何实施物流外包的招投标？
●如何评估物流服务商？
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模块十一、如何提高物流仓储的电子化水平
●四大信息管理系统
●WMS系统－仓储管理系统
●什么是物联网-Internet of things - IOT？
●四种信息传感设备
●为什么要用物流条码技术？
●条形码的分类
●物流条码如何编制
●条形码技术的组成部分
●手持终端的组成部分
●什么是RF实时技术？
●RF手持终端电子体系的费用
●什么是RFID?
●为什么要用RFID？
●三种仓管方式的比较
课程特色
The course characteristic-
系统性
从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
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针对性
针对性的课程，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
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科学性
对经典案例研究深入，了解标杆企业仓储管理模式。
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趣味性
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced-
王国超 精通生产全盘管理
高端生产管理老师，精通生产全盘管理，19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，不虚此行，不仅可以学到所需要的专业知识，还能结交一帮优 秀的同行，收获新知，收获友谊！
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2，仓储部门是一个服务机构，不能仅仅理解成是一个后勤机构，所以工作的核心就是两个字—服务。
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3，**学习这个课程，我们掌握仓储管理的关键指标，并且学会正确运用量化指标进行仓储管理，**重要的是思维上的转变，一定要量化。
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4，课程很不错，贴近仓储工作实际，图文结合，浅显易懂，实用性强。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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