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运营设计与供应链管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-10

导语概要

随着经济全球化的发展,市场上的竞争难免加剧,从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此,面对竞争,很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理,以提升竞争优势。

随着经济全球化的发展,市场上的竞争难免加剧,从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此,面对竞争,很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理,以提升竞争优势。

设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心,可缩短生产周期、提升周转率,同时减少在制品的数量,提高资金周转速度,还可以减少库存、提高库存周转率,很大程度上减少了企业管理的宽度,为整个运营中心创造了更大的价值。

传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求,供应链管理面临着 严峻的考验,如:需求放缓增速,新的利润增长点尚未出现,运输的实效要求、产品物流成本提升,许多政府实施非关税壁垒形式保护主义,地域政治和宗教冲突等,如何搭建一个具有高效的运行机制,极具韧性的敏捷型供应链体系,是当下企业需要思考的方向。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

(一)后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战

1、后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战

2、近两年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)

3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。

4、供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何**适应、应对?

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

(二)数字化供应链转型

1、数字化供应链执行框架

2、供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险

3、数字化供应链的参考架构及策略

4、计划的数字化转型与变革

5、采购的数字化转型与变革

6、生产/制造的数字化转型与变革

7、运营的数字化转型与变革

8、逆向供应链的数字化变革

(三)供应链战略梳理

案例讨论:

企业经营成果是什么?

供应链绩效:实现战略匹配与战略范围

供应链驱动因素与衡量指标

如何梳理供应链战略

1、 第一步:明确产品战略(定位)

2、 第二步:搞清楚你的产品属性

3、 第三步:选择适合你的供应链战略

4、 第四步:搞清楚你目前的采购战略现状

5、 总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断

(四)供应链中的供需管理和库存管理

1、 供应链中的需求预测

2、 供应链中的综合计划

3、 销售和运营计划:供应链中的供需计划

4、 供应链的规模效益管理:周转库存

5、 供应链不确定性管理:安全库存

6、 确定**产品可获性水平

(五)供应链的跨职能关键要素管理

1、 供应链中的采购决策

2、 供应链中的定价和收入管理

3、 供应链中的信息技术

4、供应链中的协调

行动学习篇:

(一)行动学习理念和方法

1、行动学习的理论基础

2、行动学习的基本步骤与流程

第一步:明确问题并制定目标

第二步:寻找可能的原因

第三步:把原因进行归类,并按紧迫性排序

第四步:确定子目标并提出多种解决方案

第五步:评估并确定解决方案

第六步:制定行动计划

3、行动学习的研讨方法和工具

(二)行动学习实战演练(供应链战略方向明确、落地计划)

1.第一阶段:目前立足点

最近一年来,在供应链的现况

目前立足点研讨步骤:个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善

2.第二阶段:运作的愿景

三年后,成功的供应链会是怎么样的?

具体的工作场景、工作方式、工作工具等,是什么样子。

3.第三阶段: 策略行动

从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?

小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动

4.第四阶段:议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

(三)闭门会:总结,思考,复盘

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