采购与供应链风险管理

近年来国际形势巨变，战争、疫情等变量让企业所处的环境和条件产生严重的不确定性和变化，供应链运营中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为企业带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，采购与供应链团队成员面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得交付被迫延长，成本增加，质量下降，冲突增多，直接导致企业盈利能力下降。

如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障供应链的顺利开展，成为企业供应链管理有效实现的关键因素。课程OTEP模型管理知识体系的理论知识为框架，结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对供应链风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训，帮助学员掌握相关工具、流程，在项目的全生命周期中识别和管理风险，提升团队的综合管理能力，降低的消极影响，实现企业供应链竞争力。

一、风险管理的概念与企业应用

1. 什么是风险、风险是否可以被管理？

2. 风险对供应链适应性与变异性

3. 风险的特性与来源分析

4. 风险管理实施的原则与流程

5. 整体风险的识别与管理

二、供应链风险的识别与管理

1、各阶段的常见风险识别

1) 前期及合同中的风险

2) 启动及准备阶段的风险

3) 需求设计与规划的风险

4) 组织与实施风险

5) 采购与供应商/分包的风险

6) 跟进实施阶段的风险

7) 验收收尾阶段的风险

三、供应链风险管理过程与方法工具

1．风险管理的过程

1）风险管理目标

2）风险登记册的建立与内容/风险清单

3）风险的评估与分析

4）风险管理计划及措施

5）风险跟踪与控制

2.典型的采购与供应链风险分类

1) 技术风险与质量风险

2) 经济、政治、环境、文化风险

3) 环境与安全风险

4) 基于人影响及风险

5) 基于供应链组织和执行的风险

6) 供应链合同与法律风险

7) 供应链执行-承包商的管理风险

8）供应链的需求、市场与决策风险

3．风险识别与分析的方法工具

1) 头脑风暴法

2) 德尔菲技术

3) 因果分析图

4) 流程分析法

5) 决策树方法

4、风险的探测与原因分析

1）触发器的定义

2）临界值的概念

3）风险的可探测性

4）风险的可控性

四、风险的评估与量化分析

1. 风险定量分析方法

2. 风险评估矩阵

3. 如何评估风险概率

4. 风险触发因素及监控

5. 风险的探测度及原因分析

6. 如何评估风险对项目的影响

7. 风险值的计算

8. 风险策略实施的预估代价

9. 评估的方法与工具

10. 风险技术措施实施后的评价

五、风险的应对与监控：风险预防与应对计划

1、案例：积极主动的风险管理和消极应对的不同结果

2、风险应对措施：风险回避

3、风险缓解：风险的转移

4、风险减轻:减低风险影响措施和方法

5、风险自留：主动管理、应急储备

6、风险应对策略:被动接受

7、扩大机会、消除风险

8、不同风险的应如何进行策略选择

9、风险措施的跟踪与结果评估

10、项目的风险监控机制

11、企业的供应链风险数据库