采购怎么开发供应商

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-05-09

导语概要

伴随着竞争全球化的格局,采购之于企业树立并保持竞争力的重要性亦日益凸显,并得到企业股东与高管的认可与重视。针对具有战略意义的供应商寻源与开发这一重要采购活动，本课程结合目前中国企业采购与供应商开发管理中普遍存在的矛盾与问题,对国际上现有供应商寻源与开发管理的理论及实践的分享，帮助在中国开展经营活动的各类企业，导入适合中国国情的的供应商选择、评价的结构和体系，使得企业在供应商寻源与开发管理上既符合流程化和标准化的要求，又具有必要的灵活性与可行性。

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理

课程简介：供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求，越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势；找到合适的供应商只是开始，执行全面的供应商管理，才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。

课程详情咨询培训费用咨询

供应商质量管理高级实战训练

课程简介：没有品质就没有明天！质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第一张。要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！

课程详情咨询培训费用咨询

采购如何深挖战略供应商价值

课程简介：如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点，因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处？本课程为你解惑。

课程详情咨询培训费用咨询

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

供应商管理培训内容

一、供应商的开发与选择

1、供应商开发与选择的关系与区别

2、供应商开发与选择流程

3、开发新供应商的时机

4、有效开发新供应商的若干途径

5、更换供应商应该注意的关键事项

二、供应商寻源开发与准入评估

1、供应商开发寻源策略的构成与选择

2、供应商开发与选择流程概述：从“合格供应商”到“批准供应商”

3、供应商开发的核心所在：内部利益相关方的需要与期望

4、供应商评估二元性：意愿Vs.能力

5、供应商开发评估中的“几何学”：体、面、线、点

6、常用供应商评估项目与标准：TQRDCESI

7、供应商评估方法与实施要点

8、合格供应商库更新

9、案例学习

三、供应商选择与定点

1、供应商选择团队与职责分配 — 供应商选择定点委员会

2、供应商定点策略与关系策略

3、供应商选择定点的主要方法与实施流程：询比价、议价与竞标

4、供应商选择定点的三种典型工具：综合评分法、经评审的**低价格法、总成本法

5、供应商早期参与与选择定点之间的关系

6、供应商选择定点时的合同与协议问题

7、案例学习

四、供应商开发与选择中的风险管理

1、识别风险来源：能力风险、质量风险、财务风险、法律风险、运营风险、环境风险

2、实施风险剖析：概率后果矩阵分析

3、风险管理的主要原则：规避、转移、减缓与接受

4、各类主要风险的典型管理手段

5、合格供应商库的动态管理

6、案例学习

定制企业培训方案

采购供应商管理讲师-陈庆兰

陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验，曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助，安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹，广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监...

了解课程咨询老师
采购供应链管理讲师-李文发

拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...

了解课程咨询老师
采购供应链管理讲师-陈飚

24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

了解课程咨询老师