无锡采购供应商管理培训课程

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2023-05-09

导语概要

采购供应商管理培训课程旨在让学员明确项目采购与执行采购之间的关系、交接重点、执行采购的主要职责与作用，重点在于日常采购活动中供应商的绩效管理与关系，从而确保企业长期稳定的供应需要，与供应商建立互利互惠的长期合作关系，获得供应商的协同作用，为企业降本增效！

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理

课程简介：供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求，越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势；找到合适的供应商只是开始，执行全面的供应商管理，才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。

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供应商质量管理高级实战训练

课程简介：没有品质就没有明天！质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第一张。要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！

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采购如何深挖战略供应商价值

课程简介：如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点，因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处？本课程为你解惑。

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供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

**部分：采购全流程管理概述

1，采购管理体系与流程概览

2，什么是采购三段论法？

3，主要采购管理职能的目标与主要职责

4，如何构建采购管理的KPI指标体系？

5，采购实物与采购服务的异同点

6，采购成本管理对企业利润的影响与作用

第二部分：项目阶段的采购与供应商管理

1，什么是项目门径管理方法论？具体阶段有哪些？

2，什么时候是采购早期参与新项目的恰当时机？

3，采购职能在项目各阶段中的角色与作用有哪些？

4，如何有效形成一个供应商选择团队？团队的人员组成及各自的作用是什么？

5，供应商评估与选择的关键点在哪里？如何应用适当的手段进行快速供应商快速评估？

6，如何识别关键项目与关键部件？

7，供应商早期参与项目的时机和作用？

8，在项目采购阶段，如何进行供应商整合与管理？

第三部分：执行采购中的供应商管理

1，执行采购供应商管理的重要原则有哪些？

2，什么是质量墙？如何建立和应用质量墙？

3， 8D法的应用核心问题是什么？

4， 7个基本的品质管理工具在执行采购中的作用与应用

5，供应商绩效考核的内容的确定及绩效考核体系的建立

6，什么是供应商绩效考核的SMART原则？

7，供应商绩效考核的常用工具—雷达图与仪表盘

8，如何与供应商进行绩效反馈与沟通？

9，供应商绩效与业务定期回顾会议的会前、会中和会后的主要工作有哪些？

第四部分：供应商关系管理与发展

1，什么是供应商偏好矩阵？在实践中对采购有什么指导意义？

2，供应商分类及关系管理的重要性与方法有哪些？

3，什么是供应商发展计划？应该对哪些供应商进行发展？

4，供应商发展的流程与步骤？

5，激励供应商的方法有哪些？适用场合？

6，什么是供应商退出策略？怎样计划与执行？

定制企业培训方案

采购供应商管理讲师-陈庆兰

陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验，曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助，安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹，广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监...

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采购供应链管理讲师-李文发

拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...

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采购供应链管理讲师-陈飚

24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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