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天津货仓仓储管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-18

导语概要

库存是生产制造,商业流通中的重要环境,没有库存,供应链将中断和瘫痪,而库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中,大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料**终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖!!!

仓储管理培训咨询

库存是生产制造,商业流通中的重要环境,没有库存,供应链将中断和瘫痪,而库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中,大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料**终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖!!!

本课程旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的库存管理技术,制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降低,赢得市场竞争优势,帮助企业创造更多利润。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

货仓管理的含义

货仓在生产企业的意义与作用

货仓应具备什么功能


货仓的组织结构

货仓的筹划组建有那些原则

符合工艺要求的原则

符合进出顺利的原则

满足安全的原则

货仓的分类有哪些

货仓的分类

货仓规划

仓库区域规划应注意哪些方面

怎样决定仓位的大小

仓储空间调配的目的是什么

物料堆放有哪些原则

常见的几种物料堆放方法有哪些

物料存放方式说明


仓库物料的收发运作

发料的定义是什么

领料的定义是什么

发料工作的优点有哪些

采取发料方式的原因有哪些

采取领料方式的原因有哪些

半成品的收发与退货

成品的收发


物料保管与储存

料储存有哪三原则

储存应注意哪些事项

良好的储存管理应注意哪些事项


供应链中的库存

供应链牛鞭效应对供应链总库存的影响

供应链中总库存

供应链的指标


仓储风险管理

风险识别

风险分析

风险评估

风险对策


呆废料的管理

呆料

废料

旧料

残料

呆废料处理的目的有那些

成呆料发生的原因有那些

呆料的预防措施有哪些

呆料处理的方法有那些

废料发生的原因有哪些

废料的预防方法有哪些

废料的处理方法有哪些


盘点

盘点的目的

盘点方法

盘点步骤


ABC分析法

什么是ABC分析法

ABC分析法的主要作用是什么

ABC分析法计算的步骤有那些

如何对ABC三类物料进行存量控制


物料分析与计算

什么是安全存量,如何计算安全存量

什么是**存量,如何计算**存量

什么是*存量,如何计算*存量

什么是订购前置时间,它通常包括那个部分

什么是订购点,并举例说明如何计算订购点

什么是订货量,如何计算订购量


物料成本

物料管理应从那些方面降低成本

物料成本降低应注意那些方面


物控

良好的物料计划有什么作用

物料计划应经过哪几个步骤

传统的物料管理方法存在哪些方面的局限

物料供应不健全造成什么损失

物料供应不继主要有哪些原因造成

订购时间过迟或过早以及订购量过

物料跟催的作用有哪些

物料控制的步骤有哪些


MRO控制的要点

MRO的计划性

MRO的订货方法

与供应商共同建库

供应商管理MRO

采购卡

快速订单


存量控制

哪些物料适用于存量控制

存量控制的意义有哪些

存货发生的原因有哪些

存量控制**常用方法有哪几种


仓库的安全生产

仓库的设备安全及特种设备要求

防火与消防

化学品安全

职业安全

防盗和反恐TAPA,C-TPAT


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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