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天津仓储日常管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-18

导语概要

一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?

仓储管理培训咨询

一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的流程管理,如果通 过管理手段,提升仓库运营效率,提升管理能力。本课程从供应链下对仓库管理的要求,仓库规划,仓库收货入库储存出库等实操环节,注重流程细节的讲解,如何加强物料信息的传递,达到物料库存的控制,以仓储管理实战经验和先进的仓储管理理念、给你答疑解惑,提升。

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仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一 讲 仓库管理-仓库管理和库存解读

1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2 制造型企业仓库的管理三要点

3 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

4 良好仓库的管理标准都有哪些要求?

5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作,以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接

6 物料管理的八大工作目标

7 仓储管理人员应有的职责与态度


第二讲 仓库规划-规划布局 提高效率

1 仓库的规划应满足五项基本要求

2 根据储存货物的特点,合理设置货架、仓库的比例与优化布局

3 仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析,确使物流更流畅。

4 现代化仓库的分区创新规划:快速反应缓冲仓

5 在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法

案例分析:某企业货位规划合理改善,使得仓管员工作便利,劳动强度降低。

6 如何进行仓库储存能力改善,提高库位利用率

7 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

8 仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项

9 仓库设施规划的“六不让”

10 作业练习与案例研讨


第三讲 入库运作-把关处理 解决途径

1 仓库接货和入库作业流程

2 入库前应做好的工作:信息沟通、准备器具组织人力等

3 如何发挥仓储部门把关作用的问题,收货注意问题是什么?

4 确保物料快速收货的五大步骤:大数验收/包装和标志/交接手续/拆包点检/办理入库

5 物料验收有哪些基本方法和要求:凭证核实/数量/质量/包装

6 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8 供应商供货的时间、数量随意性问题如何解决?

9 如何办理入库手续

10 案例分享与问题研讨


第四讲 储存保养-基础管理 夯实内功

1 仓库货物存放三原则

2 货物堆码的六项基本原则,常规堆码方法,大宗货物堆码时的标识管理案例

3 堆码时,包装箱上的信息输入的位置及顺序,如何做标准化规划 ?

4 物品储存期间的安全注意事项

5 有效期材料的库存批次管理有效方法

6 案例分享,如何能把化工品先进先出做的更到位?

7 贵重物品,挥发性 等 特殊材料如何储存管理?

8 仓储6S管理:6S的定义/仓库6S内容/仓库6S的规范标准/6S达标内容及评比标准

9 案例分享:仓库目视化管理对工作效率的影响。

10 目视管理/颜色管理/定置管理/看板管理

11 仓库存货单据的管理,如何防范和发现文员遗漏或错误的单据?

12 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理


第五讲 发货管理-方法途径 实操规范

1 不同性质的库房物料出库方式不同,出库适用范围的分析

2 配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径

3 出库规范流程,出库操作的基本要求

4 出库与物料配送的细节步骤和335原则

5 物料出库配送中的容器要求和标识要求

6 部品包装技术要求、装货质量对运送的影响

7 如何做好物料装卸的合理化?

8 退料与补料的规范操作:退料物品的合理处理

9 案例研讨:非正常领料之处理:借料产生的原因及其带来的问题/杜绝借料的有效方法

10 案例研讨与借鉴:是否可以取消自制产品的中间库?

11 案例分享:BST公司的包装方式和送货派工单/海尔的五定送料


第六讲 盘点工作-盘点组织 盘点分析

1 盘点的意义,盘点方法种类

2 盘点前准备工作

3 盘点作业流程及说明

4 盘点的频率和盘点的准确性

5 盘点常见问题汇总

6 盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

7 如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全

8 仓库呆废物料的产生原因分析,防范措施和处理方法

9 案例:某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策


第七讲 管理能力-技术趋势 绩效提升

1 基于生产线需求模式的仓库管理策略:BULK/ JIT / 半成品现场物流

2 线边仓库的推行方法和收益

3 物料的ABC分类原理,分类方法,分级管理

4 条形码技术/语音拣货系统/配送单元车

5 仓库管理信息系统

6 仓库技术及未来发展趋势


第八讲 课程小结-课程总结 感悟分享

1 课程小结

2 行动计划


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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