宁波采购风险管理培训班

进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。

本课程帮助学员了解风险管理及其对供应的影响，理解这个主题的重要性，能有效识别供应管理的核心领域风险。然后，从供应风险管理的必要性出发，提出供应风险管理的原则与计划，并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

1、了解风险

●什么是风险

●风险的管理

●供应链管理中的风险：外部风险，内部风险

2、定义风险

●风险的特征

●如何做决策

●决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策

3、供应链管理

●供应链管理的定义与结构

●供应链管理的目标，活动与重要性

●供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

课程练习

二、如何**管理缓解供应中的风险

1、影响供应链的趋势

●风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）

●供应链管理趋势之2022（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）

●导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）

2、风险管理的方法

●风险管理的定义与发展

●供应链风险管理的目标与步骤

●供应链风险管理的原则

案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

课程练习

三、供应链风险管理的主要流程

1、识别风险

●种类与识别

●工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具

●潜在的问题

2、分析风险

●测量风险

●风险发生的概率与后果

●后果评估

●风险分析工具

3、风险应对

●应对风险与备用选择

●确定选择

●选择应对

●实施和激活

案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略

1、风险一体化

●风险分担

●一体化的方法

●识别，分析和应对

●小批量认证阶段怎么做？

●供应风险管理一体化的问题与级别

2、供应链安全的可持续性

●设计高适应性的供应链

●高适应性供应链设计原则

●高适应性供应链的物理特点

●内在关系

●风险补偿

3、业务持续计划与灾难恢复计划

●应急和危机管理

●业务持续管理

4、案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案