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采购供应商管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-07

导语概要

采购供应商管理培训将在大量实战案例和模拟演练基础上,带领学员通俗理解有关系统性采购管理框架内容;通俗理解供应商评估与选择、采购成本降低、供应商发展与管理(采购后期协作管理)的框架内容,将在其中重点贯穿非采购人员在各自专业领域的采购贡献与 配合要素,帮助非采购人员做好采购协同工作、供应商管理协同工作。

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供应商管理之协同运作与共创共赢 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力!
采购如何深挖战略供应商价值 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。
数字时代供应商质量管理能力提升 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
供应商的全生命周期管理 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。

采购供应商管理培训将在大量实战案例和模拟演练基础上,带领学员通俗理解有关系统性采购管理框架内容;通俗理解供应商评估与选择、采购成本降低、供应商发展与管理(采购后期协作管理)的框架内容,将在其中重点贯穿非采购人员在各自专业领域的采购贡献与 配合要素,帮助非采购人员做好采购协同工作、供应商管理协同工作。

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训大纲

1不同采购品项的专业分类管理

1.1明确采购需求——财务/客服/物流的数据**宝贵

1.2供应规划与预算(采购/需求/财务协同完成的内容)

1.3采购组织结构设计与采购授权(提升采购效率,突出工作重点)


2尝试一下:练习认识与理解供应市场

2.1评价供应市场竞争程度和影响(练习回归你的商业感知)

2.2理解市场驱动力——供应商作为销售的致胜法宝

2.3供应定位模型将采购品项进行专业分类

2.4供应商定价原则和价格评价(特别邀请财务部门)


3小组练习:采购品项分类/演示(**天 13:30-16:30)


4不同采购品项的供应策略(各部门都要谨记和统一遵守)

4.1日常品项供应策略

4.2杠杆品项供应策略

4.3瓶颈品项供应策略

4.4关键品项供应策略


5供应商评估与激励(谨记:不只是采购的工作,期待你的贡献)

5.1供应商评估与管理

6供应商关系(合同类型)与管理(各部门都要谨记和统一遵守,何时对供应商强硬,何时对供应商拉拢,要步调一致)


7供应商报价的获取与评审

7.1获取与选择报价的方法(怎样让供应商出价,要协同一致,专业分类进行,信息保密)

7.2获取与选择报价的标准(怎样让评价,要协同一致,专业分类进行,信息保密)

7.3获取与选择报价的数量(各部门对采购的理解)


8:采购成本的控制技术


9认知供应商并透视其成本结构(特别是使用部门/财务部)

9.1供应市场数据库的建立

9.2供应商成本模型的建立


10有效降低采购成本的方法(各部门协作,特别是财务和使用部门的参与)


11降低采购成本的十种有效方法(各部门协作,特别是财务和使用部门的参与)

11.1采购前置期与采购成本的关系(采购/物流部门)

11.2库存/订货点控制与采购成本的关系(采购/物流部门)

11.3集权采购与采购联盟简介(所有部门,全员降低采购成本的大型活动)


12演练:看不见的采购运作成本


13制定合同管理计划

13.1各类信息/合同管理计划的政策和程序

13.2制定合同进度表

13.3甘特图的使用

13.4合同质量计划

13.5利用供应定位模型来确定合同管理计划实施优先级


14建立风险登记表

14.1确定与合同实施有关的主要风险

14.2制定风险登记表与战略响应矩阵

14.3监督和管理绩效

14.4合同的行政事物管理和检查

14.5关系管理、争议和终止


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    陈飚老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监,霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理,精博电子有限公司(美资)|采购经理,大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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采购供应商管理线上网课

  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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供应商管理公开课

  • 《采购市场开发与供应商优选》

    2023年3月09-10日 成都
  • 《供应商全生命周期管理》

    2023年4月22-23日 深圳
  • 《SQE-供应商质量管理》

    2023年5月30-31日 上海
  • 《供应商管理与采购成本降低技巧》

    2023年7月27-28日 上海
  • 《SQM供应商管理与质量系统改善》

    2023年8月26-27日 广州
  • 《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》

    2023年9月22-23日 南京
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    2023年10月27-28日 广州
  • 《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》

    2023年12月27-28日 深圳

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