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精益物流供应链公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-06

导语概要

供应链部很多问题和困惑: 让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。 或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能? 库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗? 总之,就是感觉很难做,甚至做不下去!? 建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有

供应链管理培训咨询

供应链管理培训导读

供应链部很多问题和困惑:

让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。

或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?

库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗?

总之,就是感觉很难做,甚至做不下去!?

建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理等供应链相关专业人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

Day 1:

一、传统物流模式面临的挑战分析

您面临的挑战是什么?

您的困惑是什么?

这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?

二、传统供应链思维面临的挑战分析

您面临的挑战是什么?

您的困惑是什么?

这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?

三、突破口在哪里?

哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。

如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门!

四、精益物流之计划控制

稳定计划的重要性!

如何才能锁定计划?

计划为什么总是变?

均衡计划模式

五、精益物流之包装标准化

包装的类型

选择包装的依据

规划包装的四大原则

案例分析

实践

六、精益物流之仓储超市化

什么样的库存结构合理?

如何设定零件库存量?

如何提高仓储利用率?

如何高效率分拣?

储存方式优化

分类方式优化

超市目视化

案例分析

实践

七、精益物流之配送

生产线边存放优化

从仓库到生产线的配送方式:

kanban拉动

顺序配送

成套配送

水蜘蛛规划

配送工具选择

配送路线设计

配送时间计算

物流节拍设置

配送路线可视化

案例分析

八、精益物流之收发管理

收货管理:

到货窗口时间管理

快速卸货方法

卸货区目视化管理

卸货区安全管理

检验流程优化

缩短检验周期

检验流程目视化

检验优化实践案例

条码系统运用

条码系统升级

出货流程优化

出货流程标准化

出货过程目视化

九、实践

收货检验流程优化

Day 2:

十、工厂实践

工厂参观

小组实践

精益经理分享

改善过程中问题和对策

十一、精益供应链之采购成本构成

采购价格之外的成本

降低成本的对应思路

十二、精益供应之小批量送货

物流成本的构成因素

降低物流成本的思路

配送MUK-RUN规划

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供应链之包装标准化

改变包装的成本节约

包装改变带来的其它成本节约

包装回收管理

十四、精益供应链之整体库存下降

传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练

精益供应链沙盘演练

十五、精益供应链带来的整体好处

供应链总成本概念

*成本的基础

对待供应链成本的态度和思维

十六、供应商改善机会

供应链改善潜力

供应链改善五大原则

客户和供应商一起努力创造更多机会

十七、供应商进模式

供应商改善推动的两种模式

供应商改善推动策略

供应链改善推动的注意事项

供应商改善推动步骤

定制企业培训方案

采购供应链管理实战讲师

董道军

曾任:美国铁姆肯TWB工厂丨一级供应链经理

曾任:艾迪森医疗丨战略采购经理

曾任:美国通用电气医疗集团丨全球产品采购主管

美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师,ITC采购与供应链管理培训讲师,CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师,中国物流与采购联合会物流职业培训讲师,20年采购供应链管理,精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业...

集成供应链培训师

周文来

曾任:富士康生产副理兼精益改善专 家

曾任:华为集成供应链(ISC)项目总体组成员

曾任:深圳海能达、深圳国人通信供应链总监

从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验,精通集成供应链,原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设。“运用ISC方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样,并荣获华为第 一 届金牌奖。...

生产与供应链管理实战讲师

李剑波

曾任:富士康集团 供应链经理

曾任:捷安特 生产经理/质量经理

李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,15年咨询管理与培训经验,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后服务过松下集团、索尼集团、大金集团、三星集团...

供应链线上培训课程

  • 关键指标引导—数字化供应链转型指南

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
    课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战 2,为什么需要数字化供应链 3,如何设计与建立数字化供应链 4、如何实施实现数字化供应链转型...

供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    2023年2月25-26日 北京
  • 《全球供应链管理》

    2023年3月30-31日 深圳
  • 《供应链管理视角与实践》

    2023年4月24-26日 成都
  • 《供应链管理的战略与战术》

    2023年5月08-10日 上海
  • 《供应链量化分析与决策》

    2023年5月18-19日 苏州
  • 《供应链的供应计划管理》

    2023年6月14-16日 北京
  • 《供应链跨部门&供应商协同降本增效》

    2023年7月14-15日 无锡
  • 《供应链战略规划与流程设计》

    2023年8月18-19日 广州
  • 《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》

    2023年8月25-26日 广州
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    2023年9月23-24日 上海
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    2023年10月21-22日 北京
  • 《数字化供应链与产销协同》

    2023年11月16-17日 深圳
  • 《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》

    2023年12月22-23日 深圳

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