上海采购谈判技巧培训机构

每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！

不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，**演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧！

第 一 部分：采购谈判行为与兵法运用

一、如何应对不同谈判风格的对手---巷战斗士训导师项目主管和事佬

二、如何与不同级别的对手谈判---高层对高层中层对中层基层对基层

三、针对不同诉求对象的谈判方式---适当性诉求一致性诉求有效性诉求

四、对方不断向你索要之对策---对方要求超越你的权限对方提出得寸进尺的挤压即将签约又提出额外要求

五、化解分歧与僵局的有效策略---连环马策略相机协议沉锚效应

六、谈判兵法、战术之组合拳---釜底抽薪声东击西请君入瓮欲擒故纵

第二部分：采购谈判战略与节奏控制

一、谈判分析的六个核心要素

二、如何进行供应商信息收集与分析

三、谈判目标细分与合作价值分析

四、供应环境分析与双方实力评估

五、如何找到谈判切入点及突破口

六、如何善用你的谈判筹码及杀手锏

七、如何选择有利的开场姿态

八、设计好你的谈判方向

九、如何规划你的表达与回应方式

十、察颜观色发现对方立场松动的迹象

第三部分：价格博弈的技巧与方法

一、从博弈论分析寡头垄断强势的理由及对策

二、利用囚徒困境让供应商相互价格搏杀

三、用封闭式逆向竞拍甄选性价比**供应商

四、议价模型

(一)影响价格的八大因素

(二)价格杠杆原理与跷跷板效应

(三)价格谈判的操作要领

(四)价格谈判的五个步骤

(五)开价与还价的技巧

1、先声夺人/后发制人

2、加法/减法

3、设定一个价格区间

(六)价格分析的五个要素

1、价格条件

2、价格构成

3、定价依据和方法

4、定价公式

5、成本结构

(七)价格谈判中的有效策略

1、减兵增灶策略

2、过筛子策略

3、打虚头

(八)价格与成本分析的方法

(九)验收费用的谈判方法

第四部分：情景模拟谈判

一、谈判策略制定（分组讨论——谈判战略准备五步）

二、谈判团队组阁（角色扮演——按谈判风格设计）

三、商务谈判交涉（五五对阵，巅峰对决）

四、各方策略分享（学员代表）

五、案例深度点评（老师讲授）

六、模拟谈判评分并分颁奖（谈判绩效指标）